文档介绍：学习快速复制高效团队心得体会培训总结姓名:单海龙部门:衡阳项目部培训时间:培训课题:快速复制高效团队4-6 通过此次培训,您的感触是: 感触一:公司每位员工的工作是否都为整个组织的共同目标做出贡献。感触二:管理的起点就在于清晰的界定工作的要求,确保所有人都能达成他的目标。感触三:每个人的理解能力不同,分配任务后,员工用自己的话把任务叙述一遍,确保是否真的理解。感触四:在工作中养成主动汇报的习惯,这样能在达到目标的途径中少走很多弯路,提高工作效率。感触五:简单的事情重复做你就是专家,重复的事情快乐做你就是赢家通过此次培训,您认为您工作中“三个需要改变的地方”有:改变一:管理的起点就在于清晰的界定工作的要求,一个岗位的不同层次即在一个岗位上的发展前景要跟员工多沟通。改变二:学会欣赏,如果不用欣赏的眼观看事物和人,那么看到的世界也是残缺的世界,作为一个管理者一定要有一双善于发现美的眼睛,懂的去看员工的优劣。改变三:激活驱动能力:一马当先,不如万马奔腾。要与员工打成一片,发挥团队的最大效率。一个可以立即应用到工作中,并采取的行动是:马云曾说:任何企业和个人可以复制阿里巴巴的操作模式,但是无法复制的是阿里人所经历过的苦难。团队成员才是企业成功的升云梯。《团队协作与高效执行力》培训心得今天,公司组织我们上了一堂名为《团队协作和高效执行力》培训课,全天的培训过程中,**老师通过许多小活动和故事,为我们将团队协作和高效执行力的意义进行了全面的分析,我收获很多。首先,想要真正了解到团队协作的意义就先要搞清楚什么是团队。团队,是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、正面默契型团队。作为**人,我们有着共同的目标,长远的计划,在团队中各司其职,共同进步。在这个团队中,我们为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神,这就是团队协作。它可以调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强大而且持久的力量。而执行力,是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。而员工高效执行力,就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作,衡量的基本标准是提供了上级满意的结果。结合实际来说,作为**员工,执行力就是指在接到工作任务后所作出的一系列反应,包括对工作任务的准确定位,制定尽然有序的工作计划,执行过程中的调节和控制能力等。执行力对于员工来说,就是工作能力的体现。对于企业来说,执行力就是企业在复杂的竞争环境中所表现出的生存能力。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。综上所述,团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反应,将其贯彻或者执行下去的能力。综上所述,想要提高一个团队的执行力就要先从每一位员工开始。如果每一个**人都能拥有高效的执行力,和相互信任的团队协作精神,**集团的未来将是不可限量的。**房地产开发有限公司篇二:团队建设、员工管理与高效执行力培训心得团队建设、员工管理以及高效执行力的培训心得体会李世春感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加林嘉老师讲的《团队建设、员工管理以及高效执行力》的课程,让我受益匪浅,感触许多。特别是让我明白团队对企业的重要性。企业的发展需要建设良好的团队,团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。通过培训让我知道了怎么建设团队,提高执行力。一、团队心态的修炼团队心态的修炼包含以下内容:第一竞争的心态:面对国际竞争我们不仅低头拉车还要抬头看路最重要是要仰头看天。同行业的竞争在市场,决胜在职场。企业之间的竞争不是一个团队学历之间的竞争,而是学习力的竞争。第二是包容的心态:团队管理者的4个阶段,我们应该做志愿者而不是做法官。并且我们要学习李云龙带团队的心态,就算手握真理,也不暴跳如雷。第三是同理的心态:换位思考问题。学会了团队五星管理阶梯。让员工真正做到认同团队才能成功。第四是仁爱的心态:管理者应该要做到孔子说的“己所不欲勿施于人”。第五是自信的心态:不如人处勿自叹,需知天外有天;胜于人处勿自傲,当念人外有人