文档介绍：第九章预算控制本章学习目标:了解全面预算的含义及其在企业管理中的地位和作用。掌握全面预算的基本构成。掌握全面预算的编制程序和方法。区分预算控制的各种方法。了解预算控制思想的新发展,包括作业基础预算和超越预算。(budget)是描述特定期间对财务资源和经营资源运用的详细计划。prehensivebudget),又称总预算,是以货币等形式展示的未来某一期间内企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明。主要包括经营预算、财务预算和专门决策预算(资本支出预算)三部分。(续1):(1)预算促使企业制定计划(2)预算改善沟通与协调(3)预算明确了不同部门的工作目标(4)预算为业绩评价提供了依据,(续2)(续3)、预算管理委员会2、(续4)3、全面预算编制的程序:(1)明确战略规划(2)确定总目标及实现目标的方针和原则(3)编制分项预算草案(4)汇总上报分项预算草案(5)确定全面预算(6)审议批准(7)下达执行(8)定期对预算执行情况进行分析,=预计销售量×(续1)=预计销售量+预计期末存货数量-(续2)=预计生产量×单位产品原材料标准用量+预期期末存货-(续3),其计算公式如下:预计直接人工总成本=预计生产量×单位产品直接人工小时数×单位小时工资率在此计算公式中,工资率一般是用每工时平均工资来计算的。