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浅议企业的经营风险防范
丁伟康
(上海电气集团现代农业装备成套有限公司 200080)
【摘要】本文结合笔者所在公司经营风险防范的经验,对设施农业企业防范经验风险的措施提出自己的看
法,以期提供同行借鉴。
【关键词】农业工程企业 经营风险 风险控制
设施农业工程行业是我国近十年逐步发展起来的新或外包加工完成,虽然转移了部分风险,然而若管理没
型行业。笔者所在的公司成立于 2000 年,经营范围涉及及时跟上,公司会面临加工单位的加工质量、加工成本
设施农业产品的开发、设计、生产、销售等,通过 10 多和完工及时性等影响,特别是现场安装质量和工程进度
年的发展,在技术和产品开发上取得显著进步,成为行将会直接影响公司对客户的承诺。
业的领军企业,被科技部列为国家级设施农业工程技术二、风险控制的措施
中心。公司在经营管理上不断探索与实践,逐步形成目(一)通过项目预算途径,实现流程控制
前采用的扁平型组织机构,在经营上着重控制核心业务、 1. 做好设计方案匡算,指导投标报价。在销售部收
产品开发、设计和承接销售业务等,非核心业务则依靠到投标邀请函后,根据招标说明书的要求,和技术部一
外协或外包,通过参与检查监督的方式来分散经营风险, 起与用户沟通,提出初步设计方案并匡算预算,为投标
通过加强项目预算、完善制度,规范管理基本使得企业提供报价依据。
经营风险处于可控状态,有利地促进了企业的经济发展, 2. 制定项目预算,作为项目执行标准。签订合同后,
取得了良好的效果。公司应签发工作令,由技术部进行正式设计,预算部门
一、经营管理中的主要风险根据技术部设计清单,参考历史数据,结合市场价格行情,
1. 投标风险。设施农业工程企业的业务主要通过参编制项目预算。准确的项目预算既可以作为采购、外协、
与招标获取,在制作标书的过程中主要存在有两方面的外包的定价依据,又可以根据预算执行情况,作为各职
风险:一是确定方案,要根据用户要求,使用的目的, 能部门业绩考核的依据。
现场环境条件综合考虑,既要体现先进性、新型性,又 3. 做好预决算分析。公司每季召开一次项目预决算
要考虑可行性、实用性和经济性;二是合理报价,既要分析会,对已完工项目进行决算。预算执行结果和完成
考虑用户接受程度和中标概率,又要考虑企业的效益性。程度可作为各部门绩效的考核依据;同时,季度预算分
如果在投标前对这两方面估计不足,将造成失去中标或析会也为以后承接项目积累资料,提供依据。
中标后项目亏损的风险。(二)完善制度、规范管理
2. 资金风险。主要是收款风险,一个项目中标后到 1. 公司注重对制度的梳理。在经营过程中,通过自
完成、交付用户使用和质保期内的售后服务,时间跨度上而下、自下而上地总结经验、寻找问题、查明原因,
在 2 年左右,如何保证货款全部收回的影响因素较多, 对制度不断予以优化和完善,逐步形成一套与公司的发
直接的有用户经济能力和诚信度以及产品质量等;间接展相适应规章制度。
的有社会大环境的变化等。 2. 注重公司重点环节的指导。如销售收款方式的确
3. 履约风险。公司承接业务基本上都在偏远农村, 定,就是根据公司业务性质,再不断地总结实践中的经
现场