文档介绍：教学内容企业战略经营决策教学目的与要求明确战略与决策的基本概念、特点、类型和作用。掌握企业战略管理与决策基本过程,了解相关方法体系。使学生领会企业战略与经营决策在管理实践中的地位与作用,学会运用基本原理认识问题和分析问题,能够根据具体背景选择战略,培养学生理性决策的能力。教学重点企业战略定义、企业战略体系、经营决策过程教学难点战略管理过程、经营决策方法体系第一节:企业战略管理战略与企业战略企业战略体系企业战略管理过程一、企业战略与战略管理1、企业战略企业战略:企业根据其外部环境和自身条件,为企业的生存和发展,对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划。它是企业经营思想的集中体现,又是制定企业规划和计划的基础明茨伯格的“战略5P模型”:他认为战略在企业中可能体现为计划(plan)、行为模式(pattern)、定位(position)、期望(perspective)、计谋(ploy)。战略的特征:全局性、长远性、纲领性、竞争性、风险性一、企业战略与战略管理企业战略的构成要素经营范围:企业从事生产经营的领域,反映了企业目标与外部环境相互作用的程度。资源配置:企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。竞争优势:企业通过其资源配置的模式和经营范围的决策在市场上所形成的与其竞争对手不同的特殊地位协同作用:企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求的各种共同努力的结果。一、企业战略与战略管理2、企业战略管理战略管理:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和解决付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。要点:战略管理是一个全过程和全方面的管理战略管理是一种循环的、往复性的动态管理过程。一、企业战略与战略管理长期规划时代战略规划时代战略管理时代各时代开始的时间20世纪50年代初开始出现20世纪60年代初开始出现20世纪70年代初开始出现管理的重点以对环境的预测和制定长期计划为重点以适应环境变化,制定长远发展战略为重点以主动应对环境突变及出现的机会和威胁,制定和实施战略并重为重点前提认为过去的情况必将持续到未来,未来是可以预测出来的认为环境发展趋势和变化均需预测和了解;环境变化的主动权在企业单纯周期性计划不能完全适应环境变化的需要,企业能力是个变数管理的程序周期性程序周期性程序因地制宜与周期性程序并存战略管理思想的研究过程二、企业战略管理体系企业战略可以分为公司战略、经营战略和职能战略三个层次公司战略:公司总体的、最高层次的战略。主要关注整个公司的经营范围以及从结构和财务的角度考虑资源的分配。经营战略:又叫竞争战略、业务战略。主要考虑如何在选定的业务范围内进行竞争以取得超过竞争对手的竞争优势。职能战略:为了实现公司和事业部门的战略计划,由职能管理人员制定职能部门的短期目标和规划,一般有:营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。1、公司战略常见的公司战略有:稳定发展战略发展战略防御战略