文档介绍：营销案例比较1958年建厂漯河肉联厂1984总资产468万元累计亏损534万元。,利润7045万元;,养殖、屠宰、包装、彩印、销售等纵向一体化的产业链。降低财务成本;踏遍千山万水、历尽千辛万苦、走进千家万户、说尽千言万语放心肉食品安全大如天。双汇1958年建厂洛阳肉联厂1984年总资产2000万元,利税200万元。、平顶山肉联厂、重庆万州区食品厂等10多家亏损企业。,;在全国不设一兵一卒,等靠;春都第一节企业战略与战略管理一企业战略的特征1企业战略:是企业为了使自己的资源、能力同市场环境相适应,加强应变和竞争能力,为实现各种特定目标以求自身发展而制定的长期性、全局性、方向性和根本性的计划。第一节企业战略与战略管理一企业战略及特征2企业战略特征(1)全局性(2)长远性(3)抗争性—抗衡的行动纲领(4)纲领性—目标、方向、方针、重大措施和基本步骤。企业发展战略1、确定企业任务2、确定企业目标3、安排产品业务组合4、选择适宜的增长机会市场营销战略1、分析市场机会2、选择目标市场3、设计营销组合市场营销计划为每种主要产品和企业各部门准备市场营销计划计划的组织控制并进行评价企业战略的层次结构1、总体战略---回答企业应在哪些领域活动,经营范围的选择和资源如何配置。2、经营战略---经营单位战略、竞争战略。战略经营单位或有关事业部、子公司的战略。3、职能战略---企业各个只能部门的战略第一节企业战略与战略管理三战略管理的一般过程战略分析第一节企业战略与战略管理战略分析战略选择战略实施战略评价一、认识和界定企业使命使命反映企业的目的、特征和性质。本企业是干什么的,应该是什么样的进行回答和思考。第二节规划总体战略确定企业使命考虑的因素:企业以往突出的特征和历史背景条件;企业的成就、优势、政策、公众形象等;所有者和管理者的偏好;他们的见解、意图和偏好会影响战略任务的性质和特征;企业周边环境的发展变化;环境的变化不同程度地影响着企业市场机会的变化;企业的资源技术情况;人、财、物资源决定企业进入某种业务的可行性;企业的专长及核心能力和优势;企业的任务必须结合企业的核心能力和优势,应扬长避短;