文档介绍：小平村两委后备干部培养计划村党组织支部后备干部培养工作计划为了切实加强村级后备干部培养,逐步配齐配强村支两委班子,改变两委班子年龄结构偏大,文化结构偏低的现状,提高班子的整体活力,特制定如下村级后备培养工作计划: 一、目标内容建立一支5-7人的素质优良,作风过硬的后备干部队伍,并逐步充实到村支两委班子,通过三年努力,使村“两委”班子形成高中以上文化结构和30-50岁为主的年龄梯次结构,进一步增进班子团结,增强凝聚力和战斗力。二、具体措施实施“三个培养”工程,将致富能手和外出务工返乡的优秀人才培养成党员,将现有优秀党员培养成致富能手,将党员致富能手培养成村组干部。 1、将致富能手和优秀的外出务工返乡人员培养成党中。一是登记造册、摸清底子,对村里年龄在20-50岁,年收入3万元以上的致富能手,或具有高中以上文化程度,拥有一技之长的优秀外出务工人员和复员军人进行登记造册。二是积极引导确定培养对象。结合入党积极分子培养工作,对致富能手和其他人才要积极引导、鼓励他们向党组织靠拢,并为村级后备干部确定帮带人。三是明确责任、精心培养,对重点培养对象的培养,由村支部书记负总责,每一个对象由村支部选派两名党员具体负责进行联系、培养和教育,并要有计划地加强学****和培训,每年组织两次集中培训,提高他们的整体素质,一旦条件成熟,就可以吸收到党内来。 2、把现有党员培养成致富能手。引导党员开办“农家乐”旅馆开发旅游项目,积极调整农业产业结构,带头勤劳致富,科技致富,成为致富能手。 3、把党员致富能手培养成村组干部。对党员致富能手,要逐步压担子,在各项工作中充分发挥他们的积极作用,使他们在工作中得到煅炼和提高,条件成熟,再通过“两推一选”和群众海选等途径充实到村“两委”班子中来。 4、健全干部谈话和教育管理制度。党支部负责人不定期找后备干部谈心,了解他们的思想、工作情况,肯定成绩、指出不足,多鼓励,让后备干部时时自重、自警、自省、自律,达到教育干部、解决问题的目的,帮助后备干部认识工作中的不足,提高综合素质,不断提高解决各种问题的能力。切实加强村级后备干部队伍建设,建立起村级后备干部队伍帮带、培育、考察、管理、使用五大机制,做到后备干部培育有计划、管理有措施、使用有效果。一是联系帮带机制。实行村干部与后备干部“一帮一”、“结对子”,搞好传帮带。经常与他们交流沟通,定期了解其思想状态和工作情况,发现问题及时进行批评、教育,帮助他们不断提高思想觉悟和业务素质。二是教育培育机制。党支部制定培训教育规划,采取集中培训、干部帮带、供职锻炼等多种形式,对后备干部进行政治理论、工作能力和致富技能培训。三是定期考察机制。每年进行一次当期考察。考察的主要内容包括:政治立场、思想品德、工作表现、廉洁自律情况、理论水平、业务技能、组织领导能力以及工作实绩、群众基础等方面情况。通过考察,准确地了解和掌握后备干部的各方面情况,有针对性地制定培养计划和措施。四是动态管理机制。对村级后备干部实行动态管理,每年调整一次。在考察的基础上,村党支部每年组织党员和村民代表对后备干部进行一次民主评议,把政治思想、道德品质不高,有违法违纪行为,工作实绩不突出,模范带头作用不明显,群众威信不高的后备干部调整出局。五是科学使用机制。坚持备用结合、科学使用的原则,对经过一年以上的培养考察,表现突出的后备干部,经党员和群众按照有关规定推荐提名,可作为村“两委”候选人,参加村党支部和村委会班子的选举。我们要狠抓村级后备干部队伍建设,为进一步促进农村经济发展,建设社会主义新农村提供坚强的人才保障。碧党发[XX]号关于印发《碧流河乡村级后备干部选拔、培养和管理办法》的通知各村党支部: 现将《碧流河乡村级后备干部选拔、培养和管理办法》印发给你们,请遵照执行。并于4月15日前,将确定的村级后备干部名单报乡党委。中共碧流河乡委组织部 XX年4月3日主题词:后备干部管理办法抄送:乡人大、纪委、武装部。中共碧流河乡委员会XX年4月3日印发共印10份碧流河乡村级后备干部选拔、培养和管理办法第一章总则第一条为建立科学规范的村级后备干部选拔、培养和管理制度,为不断改善村级队伍结构提供充足的人才保证,进一步增强村级班子活力,促进农村经济发展,加快社会主义新农村建设步伐,根据有关文件精神,结合我乡实际,制定本办法。第二条村级后备干部是指政治素质好、文化程度较高、懂经济、会管理、有一定发展潜力,经过培养,能胜任村级工作的后备人选。第三条村级后备干部的选拔、培养和管理应遵循以下原则: 党管干部原则; 民主集中制原则; 任人唯贤,德才兼备原则; 公开、平等、竞争、择优原则; 群众公认,注重实绩原则; 注重发展潜力,重视培养提高原则; 分类培养,动态管理原则; 备用结合,及时使用原则。第二章基本条件第四条村级后备干部应当具备以下基本条件: