文档介绍：尹家绪讲话正确分析形势,积极采取措施,做好后续工作——贯彻落实尹家绪书记讲话精神近日,XX公司党委利用干部学****时间,及时传达了兵器工业集团尹家绪书记在西安座谈会关于当前经济形势的分析和近期兵器工业集团人力资源部张建平主任转达兵器党组关于当前经济形势和下一步措施的精神,传达学****了集团公司董事长、党委书记XX和总经理XX在专题会上发表的重要讲话。公司党委要求各支部在本周内快速组织传达活动,并派党办负责人到各支部进行督办指导,强化广大职工对当前经营形势发展趋势的了解,进一步认识当前和后续经济形势的严峻性,引导职工做好过“紧日子”的准备,在贯彻落实尹家绪书记提出的“两个不能变”中,做好我们自己的工作。公司领导班子提出具体工作要求,并在今后一段时期内严格执行,追踪到位。一是两金占用尽快控制在合理水平。销售系统制定节点、措施,做好应收账款的清欠工作;制造系统负责制定在制品及备品、备件的资金占用控制办法;确保“两金”占用控制到年初控制的指标之内。二是精细化管理成本控制分析要走上正轨。从本月开始负责成本管理的各车间、部室要按月做好本单位负责的各项经营指标统计、分析工作,以数据说话,拿出有效措施控制好当期成本支出。当月分析统计情况的执行效果与各单位领导当月工资挂钩5%额度。三是有效控制机关、车间职能管理人员数量。一段时间内机关、车间职能管理人员只减不增,特别急需要的岗位进行机关内部调剂;同时,公司人事根据公司一线员工年龄结构拿出后期需求性配置计划,逐年按计划实施。四是非生产性费用严格控制,生产性费用合理支出。综合管理部负责制定非生产性费用控制办法,年内必须控制在预算指标之内;制造部对生产性费用的合理性支出进行动态监控,严格控制到年初确定的指标之内,同时,将备品备件、在制品存量保持到最低占用额的合理库存状态。五是领导干部进一步明确组织、协调、指挥、服务的管理职责,加大工作力度,确保尽职尽责把份内的事情做好;在后期生产组织、质量管控环节及生产任务完成中,连续出现问题或完不成任务并得不到改善控制的、或在本岗位不负责、不胜任的,公司将严肃处理。为进一步明确责任目标,公司要求各责任单位快速拿出行之有效的控制办法,确保各项指标按年初预算落地。公司纪委将各项控制办法作为公司内部效能监察项目,不定期通报工作开展情况,推动各项工作有序开展。附件: 尹家绪书记在管理提升和精益管理视频会上的讲话摘要一、集团公司精益管理工作中存在的不足和问题今天我想重点谈一谈目前集团公司在推进精益管理过程中存在的不足和问题,以便下一步更好地、深入持久地推进精益管理工作。从精益管理推进的情况来看,目前各单位的水平仍参差不齐,第一、二批试点单位要好于非试点单位,民品生产企业要好于军品生产企业,车辆、光电、信息企业要好于引信、火工、化工企业。具体来讲,还普遍存在几个方面的问题。一是“上热下冷”。不少单位没有深刻认识到集团公司推进精益管理工作的重要意义,推进精益管理不是出自企业内心的强烈意愿,而是把精益管理当成一项专项任务来对待,集团公司推一步动一步。有很多单位对精益思想的接受还停留在领导层面,很多一线员工根本不理解精益管理的目的和价值,有的认为“搞精益管理是一种负担”,有的认为没办法搞,搞起来效果也不大,有的认为精益生产只适合丰田汽车那样的大批量生产,所以,有时候一些员工在行动上、在思想上有抵触情绪。上面宣传得很热闹,下面实施时其实很冷淡,“上热下冷”,精益管理的理念没有完全真正深入人心。二是“形式多于内容”。有些单位结合实际不够,开展精益管理,简单照搬别人的精益管理工具,设备布臵得整齐了,看板设计得规范了,甚至“U型线”“一个流”等工作方式也逐步建起来了,但在管理的标准化、流程化、班组建设管理、工艺流程改造等实际工作上,仍停留在表面上、简报上、汇报上,没有结合自身工艺特点和生产实际,形成有实际效果和生产效益的东西,把精益管理搞成了“重形式、少内涵”的“花架子”,有的“中看而不耐用”,有的成了摆设和迎接领导检查的“门面”。三是“就精益生产搞精益生产”。一方面,不少单位在推进精益管理时,只有分管生产的领导在抓,只有精益部门在推,没有把精益与日常的生产经营和整个管理活动有机融合起来,更没有把精益作为一种开展工作的方式;另一方面,大多数单位的精益管理还局限在生产现场、局限在示范区,对其他业务和管理环节没有进行相应的配套改进,导致改善效果十分有限。四是“过分依赖外部专家”。一些单位以为花点钱,请些外部专家就能解决所有问题,其实不然。精益管理是一种能力,外部专家可以讲一些精益管理的思想和工具方法,但如何与我们的实际相结合,包括制度的创新、流程的优化、标准的建立,最终只能靠我们自己,这是别人无法代替的。要清楚是我们在管理企业,不是专家在管理企业,企业的问题在哪里,我们应该看得更准,抓得更实。精益的理论