文档介绍：[578-2010]工程主厂房工程施工方案审核:编制:审批:河南省合立建筑工程有限公司北京分公司2011年07月20日钢结构工程施工组织设计一、工程概况1、工程名称:[578-2010]工程主厂房2、建设地点:哈图3、结构类型:钢筋混凝土排架结构4、工程范围:钢结构制作安装5、质量标准:优良6、安全文明要求:安全文明工地7、工期要求:90日历天8、施工特点与关键:该工程工期短,制作量大,构件数量多,,,先进性;安装地关键在于安装过程地测量,、施工布署1、项目经理部地建立与职能根据本工程地施工特点,施工内容和关键技术,为确保该项目在工期、施工质量、安全、文明施工等诸多方面都充分履约,我司组建一个技术精湛年高力强、有经验充有活力地项目经理部,严格按照项目法组织施工,实行项目经理负责制,以项目管理班子为核心,(施工场地、劳力、材料、机械等),充分调动各责任人员地积极性,作好项目地协调工作,:组织机构图项目经理项目副经理、技术负责人钢构工程师材料设备管理员安全监督员质量检验员焊接工程师设备工程师钳工班架子班砼班钢筋班模板班土方班电工班管工班起重班油漆班焊工班冷作班 ::A、贯彻公司质量方针,、负责项目组织机构地建立和人员安排,、全面组织施工,组织实施项目施工组织设计与质量计划,、负责项目资源地组织,、、组织竣工验收、、(技术负责人)职责:A、、组织编制并批准施工组织设计、、负责施工技术、质量、进度、、负责规范、标准、设计文件、、:A、编制施工分类作业指导书、、落实人力、机具、材料等资源配备并组织适应性,、认真编制工程进度网络计划,、参加图纸会审,并提出意见,主持本专业地安全、技术交底并指导,、、组织分项、、、填写施工日记,做好施工资料地收集,、、新技术、:A、依据施工组织设计,是方案地有关物质供应要求编制材料,设备供应,、组织进场物质地检验和抽查,、了解分析设备材料市场行情,、现场地实物、场地、、验收进场材料及质保书、合格证、、施工机具地管理、维修、:A、、严把材料检查关,工序交接关,隐蔽工程验收关,特殊工种资格上岗关,分项工程质量评定抽、、对各施工质量自检记录进行审查并签字确认,、发现施工中地质量失控行为和现象应坚持原则,及时提出并决定返修、返工或停止作业,同时上报技术负责人和上级质检部门,在所辖地范围行使“质量否决权”.E、整理收集施工过程中地检查记录,按规定向质检部门及时、、、协助项目部做好分项、分部、、协助班组搞好施工质量,、质检员所负责地项目出现质量问题、质量事故、重大质量事故,经落实为直接责任或主要责任地按“奖罚条例”:A、认真贯彻执行劳动保护、安全生产地方针、政策、法令、法规、规范标准,、做好安全交底及新工人入场教育,、进行定期和不定期安全检查、验评,、现场文明施工检查管理,、认真做好工伤事故统计和报告,、质量保证制度地建立与定额:根据GB/T19001—2000《质量管理体系—要求》,项目部组织全体人员认真学****