文档介绍：测试目的:,预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划。,具有操作性。,执行过程中的变通能力。、条理性,有条不紊,主次分明。、安置人、财、物等有关资源,做到人尽其才、物为其用,财尽其力。,把感性认识上升到理性认识,更好地开展工作。考题分类考题分类你如何开展本部门的工作你如何开展某个具体活动针对某件工作制定一个方案如何解决人际或部门矛盾活动型职位型方案型协调型(一)组织会议帽子:领导让我组织这个会议,是对我能力的一种肯定,我一定努力完成好。第一:做好会议召开前的准备工作。包括与会人员,时间地点,会议主题,会议上发言人员等安排,作出详细的计划,交领导审批。第二:会议实施过程中。整个会议按照计划进行,注意协调工作,应对突发情况。第三:会议结束后的工作。会场整理工作,总结汇报工作鞋子:总而言之,要保证整个会议流畅进行,我会做好负责人全面协调会议过程这样一个工作。组织计划类帽子:领导让我组织这次学****我会在自己吃透学****内容的基础上妥善组织好学****活动,保证学****活动顺利进行,取得预期的效果。第一:是组织学****活动前的准备工作。包括确定参加学****的人员名单,印发学****资料,确定学****的时间、地点,根据这些制定完成的计划,报领导审批。第二:学****活动过程中的工作。保证整个学****活动的顺利进行以及取得好的效果,及时收集参与学****人员的意见和建议,及时调整计划。应对突发情况。第三:学****活动结束后的善后总结工作。包括学****活动场地的整理,对学****效果的调查总结,整个学****过程的经验总结等。鞋子:总而言之,要保证整个学****取得良好的效果,我会做好负责全面协调会议过程这样一个工作(二)组织学****帽子:单位要组织***活动,这个活动不仅可以增进同事间的沟通和了解,而且可以丰富大家的业余生活,我负责组织这个活动,一定牢牢把握活动的原则,保证活动进行得活泼、有序。首先:制定一个详细的活动计划,通过与同事领导的沟通,完善计划,并最终报领导审批。其次:在活动过程中,作为一个负责人,除了要保证活动正常进行,还要有防范于未然的意识,把握全局,不放过细节,以保证整个活动有序进行,又能达到预期的效果。第三:活动结束后,向大家征求意见,对这次活动作一个总结鞋子:经过完善的计划、认真的执行以及最后的总结,相信这个活动一定能够取得预期的效果。(三)组织文艺活动(娱乐活动)帽子:领导要我组织这样一个大型的主题活动,是对我能力的一种考验,同时,由于活动比较大型,我会在整个活动过程中多与同事和领导进行沟通,与群众进行交流,以确保整个主题活动有序进行。具体我会分以下几个步骤进行操作: 首先:根据活动的主题,自己认真学****相关内容,在充分进行调查研究的基础上制定活动计划,通过讨论会的形式对计划的可行性和科学性进行论证,并最终确定,上报领导审批。其次:整个主题活动实施过程中,要把握一个全局,活动形式可以多样化,如果遇到紧急情况,及时召开临时会议进行商讨,或者启用备选议案。第三:由于主题活动持续时间长,涉及范围广,其活动后的整理工作也是需要予以高度重视的,包括整个主题活动的资料总结、活动效果调查反馈等,以总结经验和教训,并最终形成书面报告上报领导鞋子:总而言之,我会从总体上把握整个活动,保质保量完成领导交给的任务。。(四)组织大型主题活动协调类(一)与领导之间的关系应对与领导相处的,如与领导意见相左、领导能力差,领导专断等。把握四条原则:1、尊重领导。每一成功领导都有其成功的理由。2、理解领导。看问题每个人角度不一样,“横看成岭侧成峰”,自己虽然对的,但领导未必就是错的。3、帮助领导,此为亮点。帮助领导出谋献策,没采纳也是正常的,如果领导违反原则,坚持自己的意见也是帮助领导避免错误。4、适应领导。适应其领导方式,并用自己的影响力慢慢改正其缺点。(一)与领导之间的关系帽子:假如发生了题目中描述的情况,我会本着从大局出发的原则,采取以下作法: 首先:尊重领导,服从领导安排,理解领导的做法,摆正自己的心态其次:如果有不同意见,委婉与领导沟通第三:本着大事讲原则,小事讲风格,从整体利益出发。或者自我反思总结。鞋子:总而言之,在这个问题的处理上,我会在尊重领导的前提下,委婉表述自己的意见,使工作顺利开展,人际交往氛围和谐。协调类例题:你所在单位的正职与副职之间关系一直很不协调,一次正职领导让你去处理一件紧急公务,而副职领导又在同时让你赶写一份重要材料,这让你非常为难,你如何处理?【要点简析】协调人际关系中处理与领导关系类问题。主要考查考生人际交往的意识和技巧,也考查考生处理问题的能力。作为一名工作人员,夹在两位不协调的领导之间,不但要做好工作而且不能因为自己的倾向性而得罪领导,更不能因为自己的工作加深两位领导之间的不协调。对待领