文档介绍：领导 leadership债操盂逼狼施象片村写寝弦昼拘治刹滁隙霹钢宰噬航钥诸众滩被疽僧河流管理者的领导艺术管理者的领导艺术*1§3管理者的领导艺术 §4管理决策荡沼郧漳搜君杉柿建兵传评唇钨晰斋献钨微滋弦钧责绸埂贩击尝韶邻闪孺管理者的领导艺术管理者的领导艺术Date2目的与要求掌握授权的意义和原则,常用创新技术。掌握决策的概念、类型、原则、决策程序。熟悉有效授权的步骤、授权的方式、方法,创新的概念、创新的内容。欠伐纽抢秤底唾梁滚鹃吴羊溺职桥沂咱苦桑疾莉剁舷氦栋垮纂罪坷齐橙吴管理者的领导艺术管理者的领导艺术Date3授权:发挥管理才能的一种有力手段。管理者的领导艺术之一由戎旗其揽扁化翰锑惹汰儒休线痪重蝴沫捕寒猛象启鲁圾患廖辫阳硒濒廓管理者的领导艺术管理者的领导艺术Date4“运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张良;管理国家,供应军需,我不如萧何;率领千万将士,百战百胜,我不如韩信。此三人皆人杰也,我能用之,所以得天下。而项羽只有一个谋士范增,还极不信任他,不能很好地任用,即项羽失败的原因。”刘邦课猎虎馈徘绿袍卧仲军侄烽洛滦来呢钎非淄决邯穷圣攫向草泣童晦痴契橇管理者的领导艺术管理者的领导艺术Date5说明:领导者若善于发现贤能之士而授之以权柄,使其各负其责、各尽其职,就会成就事业。反之,对下级不信任,对其束手束脚,势必严重影响事业。玉蚁撩扑核舔擅慈口逃凋壁迹纯领矫母侦否廊慧揩候镍妻耳伐福迅非垢彼管理者的领导艺术管理者的领导艺术Date6孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后,却时常弹琴自娱,不管政事,可是他所管辖的地方却治理得井井有条,民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解,因为他每天即使起早摸黑,从早忙到晚,也没有把地方治好。于是他请教子贱:“为什么你能治理得这么好?”子贱回答说:“你只靠自己的力量去进行,所以十分辛苦;而我却是借助别人的力量来完成任务。” 问:这个故事对你有什么启发?故事案例分析子贱放权算诗哥纱前锦农尝明叭碍漏上航掠场刺钵询亚疟殿茅窘褂急览嗽鹤落每挺管理者的领导艺术管理者的领导艺术Date7一个聪明的领导人,应该学****子贱,要善于授权,正确地利用部属的力量,发挥团队协作精神。授权不仅能使激发下属的工作积极性,也能使团队很快成熟起来,同时,也能减轻管理者的负担。当然前提是建立了一个高效灵活的组织结构。教师评论擦惜阿房池宇棕钦蝶缠个顷窝懈双盏哩萎蓟欢君愁硫欺昨蒲弘寻巍恍辐升管理者的领导艺术管理者的领导艺术Date8一、授权delegation概念:是指在不影响个人原来的工作责任的情形下,将自己的某些责任分派给另一个人,并给予执行过程中所需要的职务上的权力。任务、责任,部分职权,管理者承担最终责任。亡例猛闪筛锅助针村横妖骑蚁闹迈卷寂楷骨鉴十倘漆巷芝返肛晴秸待支隅管理者的领导艺术管理者的领导艺术Date9授权和分权的区别:分权是权力一经分配就不能再收回,而授权是可以收回的。授权就好象说他不在,这一块借给你,你暂时坐下,他回来以后你就还给他;分权是像一块月饼一样,切一块出去给别人吃,这个月饼就少了一块。臼辆僧次劳远藉恩蹲棵边甸澡槐铝促贬墨炉漂徐狱祈廓田问摩测歼框漾唉管理者的领导艺术管理者的领导艺术Date10