文档介绍：工作推进会,交流材料一公司在管理提升活动推进会上的交流材料 XX-1-16 [ 今年以来,一公司通过深入开展管理提升活动,全面查找、改进工作中存在的问题和不足,促进了企业精细管理水平的不断提升。一、统一思想精心部署我们高度重视此次活动,成立了由党政一把手担任组长的活动领导小组,召开了学****动员大会和宣传工作会,组织开展了为期三个月的自我诊断活动,形成了自我诊断报告。在公司半年工作会期间,我们召开了专题研讨会,确定了以“一包两采购”为切入点,以“管理主线”为抓手,着力提升企业精细管理水平的活动目标。 9月份至今,我们在完成诊断报告的全面复诊工作后,研究制定了活动第二阶段实施方案,细化了推进措施,全面启动了22个方面的专项管理提升活动,将活动覆盖到管理的各个领域,确保了活动的协同推进。其中,在市场开发方面,出台倾斜政策,提高了分公司独立闯市场的积极性;在工程管理方面,加大巡查指导力度,规范了项目管理行为;在国际经营方面,总结推广国际EPC项目实施经验,提高了总承包项目管理水平;在综合管理方面,加强“三风”建设,提升了工作效率,强化了基础管理;在人才管理方面,实施绩效管理,进一步将收入向一线职工和关键岗位倾斜,加大人才培养和引进力度,“人才强企”战略得到深入推进;在风险管理方面,加强内部控制体系建设,企业抗风险能力进一步增强。二、推进主线确保实效为确保第二阶段活动的深入开展,我们以“一包两采购”为切入点,将管理提升活动与“以经济效益为中心,以两个责任书管理为重点,以月经济活动分析考核、重点事项督办整改制度为手段”的管理主线有机结合起来,每周布置、每月总结,查漏补缺,确保了活动的实效性和全面性。每周下发《重点督办事项表》,明确责任部门,规定完成时间,由监察部监督职能部门落实。截止目前,累计督办重点工作783项,确保了公司的重要部署实施到位,重要管理工作推进到位。每月安排1到3个项目部参与总部月经济活动分析会,集公司之力指导项目部梳理工作重点、管理难点,制定有效的改进措施,帮助项目部解决实际问题,提升管理水平。三、突出重点深入推进从我们每月的经济活动分析情况看,一公司每月的分包产值占到了总产值的50%到60%左右,人工费、材料费和机械费等自营成本占到了自营产值的70%以上,这充分说明,抓好“一包两采购”,就可以直接创造效益,解决好公司各单位管理提升诊断报告中普遍反映出来的盈利水平不高、成本控制亟待加强、抗风险能力不足等突出问题。为此,我们研究出台了《“一包两采购”管理监督实施细则》,明确了职能部门在各个工作环节和流程中的监管权限与职责,细化了监督内容和方式,引入了责任追究机制,从制度上确保了“一包两采购”管理工作的科学性和严肃性。我们还通过开展专项管理提升活动,不断完善和改进“一包两采购”管理工作。重点抓好工程项目分包专项管理提升活动一是公司进一步修订完善了分包合同范本,加大推广力度,严格执行分包合同备案制、法律风险审查制。开展了多次巡查、抽查,指导督促项目部将问题整改到位。二是制定下发了《管理型项目实施细则》,完善工作流程,明确职能部门、项目部的责、权、利,将岗位和职能对应,管理机制进一步规范。三是强化成本测算、严格控制分包单价,规范了责任制成本测算和成本数据库工作流程。对公司在建项目XX年至今的分包合同单价情况进行了全面梳理,查找项目成本风险点,跟踪督促项目