文档介绍：管理会计学
浙大宁波理工学院
谷石玫
第�章业绩考核与评价
n ���业绩考核与评价系统
n ���以企业为主体的业绩考核与评价
n ���以责任中心为主体的业绩考核与评价
n ���基于��的业绩考核与评价
n ���基于战略的业绩考核与评价
业绩考核与评价系统
管理会计一直把管理者业绩评价作为
内部管理控制研究的重要组成部分,这一
研究集中于管理者业绩评价的主体、客体
及评价目标。
企业业绩考核与评
价系统是指为达到一定
的目的、运用特定的指
业绩考核标、比照统一的标准、
与评价系统采取规定的方法,对经
的构成要素营者业绩做出判断,并
与激励结合的考评制
度。%
企业业绩考核与评价系统可以分为两个层次
的内容:
一是企业整体层次的业绩评价,按评价对象
的不同分为企业业绩评价和管理者业绩评价;
二是企业内部各层级、各子公司、各经营单
位的业绩评价,按评价对象的不同分为分部业绩
评价和员工业绩评价。
无论对哪一个层次的评价,业绩评价系
统都由以下几个要素构成�
n 评价主体(评价者):是指业绩评价的组织
者和实施者,可以是特定的组织机构,也可
以是自然人;
n 评价客体:是评价的对象,是根据不同的需
要和目的而确定的;
n 评价目标:是评价的立足点和目的;
n 评价指标体系:是评价系统的核心部分,其
中评价指标是对评价客体实施评价的重要依
据,评价标准是评价的参照系,评价方法是
具体实施评价的技术规范;
n 激励机制:是评价行为的延伸和反馈,有利
于评价客体行为的改善。
以企业为主体
的业绩考核与评价
评价指标包括:
n 营业利润率
n 成本费用利润率
资产报酬率
基于利润的 n
n 净资产收益率
业绩考核与评价 n 总资产报酬率等
指标针对上市公司则经常
采用:
n 每股收益
n 每股股利