文档介绍：内容框架人力资源规划概述人力资源规划的内容与程序人力资源规划方法dae_meng第一节人力资源规划概述dae_meng一、人力资源规划的含义人力资源规划,是指为了达到企业的战略目标与战术目标,满足未来一段时间内企业人力资源质量和数量方面的需要,根据企业目前的人力资源状况,对决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的计划和预测dae_meng二、人力资源规划的特点1、为管理决策服务2、对人力资源供需平衡起调节作用3、强调可操作性4、应具有动态性dae_meng三、人力资源规划的作用1、确保组织在生存发展过程中对人力资源的需求2、有利于组织战略目标的制定和实现3、有助于调动员工的积极性和创造性4、可以降低人力资源成本5、有利于人力资源管理活动的有序化dae_meng第二节人力资源规划的内容与程序dae_meng一、、人力资源规划的程序1、明确企业战略与经营规划企业战略和经营规划是制定人力资源规划的依据,要制定人力资源规划,首先就要分析企业战略与经营规划对人力资源以及人力资源管理的要求是什么。可以问这样的问题:要实现这一战略/战术目标,我们需要具备什么样的能力?需要人力资源管理作什么?这些问题的答案是企业人力资源目标的一部分,同时也是分析人力资源供求的依据dae_meng2、人力资源需求预测企业应根据企业发展战略规划和本企业的内外条件选择合适的预测方法,然后对人力需求的结构和数量进行预测dae_meng3、人力资源供给预测供给预测包括两方面:一方面是内部人员拥有量预测,即根据现有人力资源及其未来变动情况,预测出计划期内各时间点上的人员拥有量;另一方面是外部供给量预测,及确定在计划期内各时间点上可以从企业外部获得的各类人员的数量。一般情况下,内部人员拥有量是比较透明的,预测的准确度较高;而外部人力资源的供给则有较高的不确定性。企业在进行人力资源供给预测时应把重点放在内部人员拥有量的预测上,外部供给量的预测则应侧重于关键人员,如高级管理人员、技术人员等dae_meng