班组现场管理与改善(半天).ppt

文档介绍：思考一下培训能做什么?9月份到德国学习的启示“德国输出的是文化和创意,中国输出的是劳动力和资源”课程主要内容一、认识现场管理二、发现现场问题三、改善现场管理的思维四、改善现场管理的工具一、认识现场管理1、生产现场管理的含义2、现场管理要素现场管理是基础管理工程,是企业实施各种高级管理活动的前提之一,现场管理有5要素说法和6要素说法。现场管理五要素:人、机(器)、(材)料、(方)法、环(境)现场管理六要素:人、机、料、法、环、信(息)3、现场管理者的主要责职*现场管理必须解决的三个问题通过现场管理,构造一个有利于工作的现场环境。包括各种物品的有序、标志标牌的清晰、现场的整洁等。现场环境规范管理者通过现场巡视,保证操作人员的操作行为符合规范要求。同时,对于技能不能达到要求的员工,尤其是新员工,提供必要的技术指导。现场行为规范及时发现现场工作中的各种问题,帮助操作人员解决难点问题。例如设备运转的问题、点检表格填写不全等。现场异常问题处理两种现场管理情况的比较二、现场管理中的问题1、研讨:根据一组现场照片,讨论:(1)你所有在单位有这样的现场吗?(2)现场管理的主要问题是什么?2、现场管理常见存在问题