文档介绍：广州公司,高分子材料(共6篇) ,对公司管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进员工和公司的共同发展,特制定本办法。 、技术人员和行政后勤人员的绩效考核管理。 :负责绩效考核制度的制定,并组织各职能部门员工的绩效考核,指导和监督公司绩效考核工作。部门经理:负责绩效考核管理的实施工作。公司领导:负责考核结果的审核、审批工作。 :无 :。主管级以上员工:考核岗位业绩、岗位职责、工作任务、内部客户满意度和奖惩;助理级员工:考核岗位业绩、岗位职责、内部客户满意度和奖惩; 作业员、文员级员工:考核《文员/作业员考核表》考核、内部客户满意度和奖惩。岗位业绩指标:本岗位说明书规定的关键业绩指标的完成情况。岗位职责:本岗位说明书规定的工作职责完成情况。工作任务:个人和上级安排的工作任务完成情况,即《工作计划总结》完成情况。内部客户满意度:本岗位的各内部客户对该岗位工作的满意程度。奖惩记录:考核期本人得到的奖惩得分记录。绩效考评方法岗位业绩指标按照考核期的实际统计数据,根据本岗位的《岗位业绩指标考核细则》进行考核。企管部每月定期向每个岗位发放《季度绩效指标进度表》。当期无法提供考核数据的项目为零分。会评价。其比例分配如下: 助理和主管级:自我评价占20%、直接上级评价占60%、间接上级评价占20%;部门经理级:自我评价占20%、直接上级评价占50%、间接上级评价占20%、相关岗位评价占10%; 公司领导级:自我评价占20%、直接上级评价占60%、办公会评价占20%;总经理:自我评价占50%、办公会议评价占50%。部门经理和公司主管领导应对所属职能部门各岗位的岗位职责权重和分值进行分配,并报企管部审核。岗位职责完成情况评定等级为:卓越、优秀、良好、一般、差。工作任务的考评。按照考核期工作任务考评得分的最终累积分进行考核。工作任务考评的依据是《周工作计划总结表》。平时可将工作备忘录、会议纪要、内部联络单等项目的工作纳入到《周工作计划总结表》中。主管级以上岗位应建立《周工作计划总结表》,由直接上级进行评价,并取完成值最好的五项纳入到考核中。主管级以上岗位的《周工作计划总结表》在交上级审核确认后,应在次周二前交企管部经理助理备案,经理助理在次周五前公布前一周各岗位工作任务考核得分情况及该季度累计得分情况。每个季度以13周计算,不另外把月计划总结情况纳入其中。季度工作任务考核累计得分250分为及格线,490分为满分线,低于及格线的得分以工作任务所占权重的40%计,超过及格线的首先以工作任务所占权重的60%计,然后对超过250分的部分每超过6分加1%,累计加分不能超过40%。考核期无《周工作计划总结表》,无记录时期的分数按照零处理。内部客户满意度考核。由企管部人事科在次季度首月15日前完成对参加考核的岗位的内部客户满意度调查,得出其平均分数,纳入到考核中。奖惩记录以企管部人事助理的统计数据为依据。考核时间。分为季度和年度绩效考核。考核程序。每年1月31日前,所有岗位应完成本岗位的岗位说明书和《岗位绩效指标考核细则》的制定和修订工作。次季度首月5日前,企管部确认完考核人员名单,并将《季度岗位职责履行考核表》下发到参加考核的各岗位手中。次季度首月15日前,各职能单位完成《季度岗位职责履行考核表》的填写、审核工作,并将审核后的《季度岗位职责履行考核表》交企管部经理助理岗。次季度首月15日前,企管部公布《季度奖惩记录统计表》。次季度首月15日前,企管部完成内部客户满意度调查。次季度首月16日前,各职能单位所属单位文员、作业员级员工的《文员、操作员考核表》。次季度首月18日前,各部门完成考核数据提交工作,并报企管部经理助理岗。次季度首月20日前,企管部完成各岗位的《季度考核业绩指标考核表》。次季度首月22日前,企管部完成各方位的考评统计和审核工作,填写《季度绩效考核得分表》,报公司主管领导签字审核并公布考评结果,开始接受反馈、投诉。次季度首月26日,不再接受反馈、投诉,企管部将最终考核结果报总经理审批。次季度首月28日前,各级领导完成本部门绩效面谈工作。次季度首月30日前,个人撰写完《绩效改进计划》并交企管部经理助理岗。次季度首月末发放前一季度绩效考核薪酬。次季度次月10日前,企管部人事助理完成个人绩效档案归档工作。考核内容得分权重。业绩指标:部门经理以上员工占50%;主管级员工占40%;助理级员工占20%。岗位职责:部门经理以上员工占15%;主管级员工占20%;助理级员工占50%。工作任务:部门经理以上员工占15%;主管级员工占20%。内部客户满意度:部门经理以上员工占20%;主管级