文档介绍：活动策划应该怎么写(实例对比)
这是某住宅地产推广活动的方案框架,大家看看有何不同:
    方案A:
    目录
    前言
    一、活动目的
    二、活动时间
    三、活动地点
    四、活动内容
五、活动流程
   六、人员及物料配置
    七、活动预算
    方案B:
    目录
    前言
    一、活动目标
    二、活动时间
    三、活动地点
    四、顾客邀约
    1、派单方案
    2、老客户电邀方案
    3、售楼部现场邀约方案
    4、员工关系邀约方案
    五、现场布置
    六、销售计划
    七、关链节点的把握与链接
    八、活动物料配置
    九、活动人员及职责
    十、人员/任务分解表
    十一、活动实施工作进度表
    十二、客户跟进方案
    十三、活动预算
    方案A是最常使用的活动案模式,其实也是最无效的模式。按照A写出来的方案大多是流水帐,只能让人知道这个活动大概是怎么回事,而看不到能达到什么样的效果,真正执行起来很多细节工作都要另行安排——方案与实际是脱节的;
    方案B则紧扣活动目标,并按照目标规划了具体工作进度和具体目标,使人很清晰的看到了可能的活动效果,也很清楚实现的过程以及应当如何把控。
    所以方案A是不可控、执行性很差的,方案B则是可控,且执行性强的。
    一般策划人做方案,最大的误区就是把至少70%的注意力集中在如何“写”方案上。即方案构架是否完整、遣词造句、重点语句以粗体、斜体突出、PPT包装等等方面。无怪乎很多客户这样讲策划人:
    “理论水平高……”
    “文字能力强……”
    策划人做的事情就是文字工作,又怎么会让客户得出“很实战”的论呢?
    只有把注意力集中在紧扣目标,以及目标如何达成上,才能做出有效的方案。当然,这里的前提是,你要清楚目标是什么,要深入理解这个目标,而不仅仅是:“销售额N万”、“达成销售”、“建立品牌”这类空洞的概念。经常客户提出的目标都是诸如此类空洞的概念,那么如果你是一位专业且负责的策划人,首先就应当与客户取得密切沟通,将目标清晰化、具体化,这样你才清楚应当如何分解,也就知道如何达成了。