文档介绍：卓有成效的管理者[美]彼得·德鲁克著推荐序一····························张瑞敏推荐序二····························赵曙明推荐序三···················德鲁克研究会第一章卓有成效是可以学会的第二章掌握自己的时间第三章我能贡献什么目录序言第四章如何发挥人的长处第五章要事优先第六章决策的要素第七章有效的决策第八章结论:管理者必须卓有成效序言德鲁克小传彼得·德鲁克1909年生于奥地利首都维也纳的一个贵族家庭,他先后在德国和英国工作学****1929年在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家,1931年获得法兰克福大学法学博士。1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。在美国,他曾担任由美国的银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。序言1945年的德鲁克创办了德鲁克管理咨询公司,自任董事长。他著述颇丰,其编写的几十部著作,已经传播到全世界130多个国家。2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。序言一群平凡人能做出不平凡的事业吗?《卓有成效的管理者》告诉我们,这是完全可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。序言卓有成效是可以学会的吗?答案是肯定的——卓有成效是可以学会的!每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是每个管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。序言全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来清理我们社会中人的角色和组织机构的角色,。——通用电器前首席执行官杰克·韦尔奇序言只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听!——哈佛商业评论序言