文档介绍：白司发〔2008〕61号关于印发《工业生产车间规范化管理考核暂行办法(试行)》的通知各工业单位:现将《工业生产车间规范化管理考核暂行办法(试行)》印发给你们,请你们结合单位实际,认真贯彻落实,通过规范强化车间生产管理,促进工业生产良性循环发展。特此通知附:1、工业生产车间规范化管理考核暂行办法(试行);2、工业生产车间规范化管理考核表内容;二OO八年七月一日工业生产车间规范化管理考核暂行办法(试行)第一章总则第一条为进一步规范生产车间管理,提高单位精准管理水平,促进工业(含加工业,下同)生产良性循环发展,特制定本办法。第二条规范化管理考核坚持以下原则:1、强化刑罚执行与重视劳动改造相统一的原则;2、依法公平公正与考核相结合的原则;3、一般性要求与业务检查相结合的原则;4、定期检查与日常管理并重的原则。第三条考核结果与奖罚挂钩,按季兑现。第二章考核形式和要求第四条考核采取的形式:1、督查。由分局组织的督查组(与警务督查合并)检查考核,重点督查生产现场管理,每月不少于2次;2、互查。由集团公司业务部门组织相关部门及加工单位参加检查,每月不少于1次;3、业务检查。由集团公司业务部门在日常管理中随机检查,每月不少于2次。第五条基本规范包括生产现场设置规范、管理规范、产成品和原辅料管理规范、产品质量和其它基础业务规范等内容。第三章基本规范第六条生产现场设置规范1、生产现场设备管理、安全生产制度、质量管理制度上墙,作业区悬挂工艺流程图、生产定置图、安全通道牌、禁烟禁火标志安全警戒标志,并保持工整完好。生产现场布置按照定置图要求,摆放规范,行列成线,编号定人。产值(量)公布、区域划分明显、警示标志醒目。2、生产过程要保持流水线畅通,原辅材料按生产需要领用并摆放整齐,争取做到当日生产、当日质检、当日入库,严禁半成品、成品在生产线上大量积压。3、保持安全通道畅通,劳动现场四周合理配置灯光,做到列死角、盲区。电路、消防保护装置安全有效。4、保持设备清洁和完好,按时保养,损坏后及时修理。5、严禁在生产现场和车间吸烟,生产现场墙面、地面、卫生间保持清洁卫生,定时清扫,物品摆放有序。6、罪犯收出工由民警亲自带队点名,落实工间点名查人和工间休息制度,工间保持良好的劳动纪律和生产秩序,罪犯如因事需离开工作岗位,需经现场管理民警主管批准,并由民警带领。7、民警要保持良好的警容风纪,严格按规定着装。罪犯衣着按要求穿戴整齐。第七条管理规范1、根据监区年度任务,结合车间情况,安排生产计划,分解任务指标,制定规章制度,确立考核标准。落实民警管理全承包责任制(包括安全、生产、质量、产量等),明确责任人和责任范围,细化、量化责任指标。3、全面落实罪犯生产考核制度,将罪犯劳动表现与记分考核、分级处遇、行政奖惩、物质奖励、精神奖励等紧密结合起来,做到及时、公正、公开,促进罪犯主动劳动积极改造。4、强化民警直接管理和现场管理,提高民警业务管理能力,根据劳力和工序特点,规定承包罪犯的岗位、系数、定额和质量要求,并时刻掌握生产进度和产品质量情况。5、生产管理人员要加强业务知识学****不断提高业务水平和管理能力,用科学的理论和正确的方法组织、指导、检查生产。强化对罪犯生产技能和设备操作规程的培训,确保设备正常工作,努力提高劳动生产率。6、提高安全生产意识,做好安全生产工作,普及安全生产知识,落实安全生产制度,消除安全生产隐患,确保不发生安全生产事故。7、做好各项基础台帐和报表工作,做到数据完整准确,报送及时。8、建立和坚持生产分析例会制度,会议目标明确,针对生产情况和存在的问题,分析解决好问题,讲求会议效果。第八条产成品、原辅材料管理规范1、物资入库,保管员要亲自同送货人办理交接手续,按照货物的名称、型号、规格清点、核对,确保帐物相符,并在物资交接簿上双方签字。对出现的短少问题、不配套等问题要及时向主管部门汇报、向供应方反馈,并及时记录在案。2、物资入库,应加强检验,对不符合质量标准的原辅材料仓库有权拒收,并及时报告主管部门和单位领导。未经检验或检验不合格的材料不得投入使用。3、仓库和车间要做好计划,提前备足原辅材料,不得出现因仓库缺料或发货不及时而造成生产线停工待料现象发生。4、物资的仓储,原则上应以物资的属性、特点和用途并结合仓库的条件分类堆放,名称、规格、型号、数量标识清楚。5、成品、半成品、不合格品应确定位置、隔离堆放,严禁相互混杂。6、仓库保管员应对库存的所有物品负责,不得出现短少、损坏、霉变,发现问题及时报告车间负责人,分析原因,查明责任,对于损坏、霉变的要按规定办理报批手续,未经批准一律不准擅自处理。第九条其它基本业务规范1、牢固树立“质量是企业生命”的理念,建立健全质量管理体系,参考国家、行业标准,结合客户需求制定质量标准和质量检验规范,并报经生产部门批准后实施。检验