文档介绍：技术和资料管理
1、技术管理
1)分包单位入场前,需报送分包单位组织机构人员资质、单位专业承包资质并汇同分包单位资质报审表到总包技术部,由总包资料管理员对资质文件内容做初步审定后,报监理公司。返回的分包单位资质报审表留存归档。
2)分包单位入场前,需报送分包单位组织机构人员联系单,并将确定的技术员、资料员的相关联系方式存于总包技术部。
1)施工方案是指导施工的纲领性文件,必须做好其编制审批手续,无施工方案不允许施工。
2)分包单位所承包范围内的施工方案由分包单位技术负责人负责组织、编制,在入场后7个工作日内报送到总包技术部。每迟报一天罚款500元。
3)分包单位所承包范围内的分部分项施工方案、施工措施,由分包单位技术负责人负责组织、编制,报项目总工程师批准后,才能进行实施。
4)分包单位所编写的施工方案、施工技术措施中必须涵盖安全文明施工措施,与分包工作内容相对应、针对性强、有可操作性、适合于当前劳动力工作状况,并要求图文并貌,对安全性要求较高的专项工程应附有计算书。
5)审批后的施工方案要及时报监理工程师审定确认,并将其全部内容向全部施工技术人员和施工人员进行交底。
6))审批后的施工方案,须经项目总工程师批准发放范围,并做好文件发放登记和签收。
7)施工方案一经报批后,施工中必须严格执行,确因现场条件变化必须修改的,则必须报项目总工程师审批同意,并报监理工程师认可,经审批后按修改后的施工方案执行。
8)施工方案一经批准发放,便与设计施工图纸、技术规范等施工文件具有相同的约束指导施工的效力。
、工程洽商记录管理
1)由业主、设计院、监理工程师发出书面变更设计文件。
2)总包单位技术负责人收到业主、设计院、监理工程师发出的设计变更通知单后,及时下发到相关各部门和施工单位,并做好文件登记签收。
3)分包单位在有业主、设计院、监理工程师参加的会议上提出问题,共同研究。由设计人员给予答复,形成设计交底或会议纪要等书面材料,遵照执行。
4)对于需要编写工程洽商记录的事项,要有预见性,并于施工内容3个工作日前提出,不能影响工程进度,由项目技术员协同办理工程洽商记录。
5)分包单位工长及施工人员应按照签认后的工程洽商记录(或设计变更通知单)进行施工。
6)工程洽商记录或设计变更通知单是施工图的重要组成部分,是施工的正式依据,应归档保存。
7)项目技术部和分包技术负责人在收到设计变更后,要认真阅读理解,根据现场施工状况,向相关人员进行书面或口头交底,以保证设计变更及时、准确地执行。
技术交底工作程序
1)工程施工前,必须贯彻执行技术交底制度,认真做好技术交底工作。技术交底的主要内容包括:图纸交底;施工组织设计(施工方案)交底;设计变更、工程洽商交底;分项工程技术交底;主要的施工工艺方法,质量控制要求等。
2)分部分项工程作业前,由分包单位工长向作业班组进行书面技术交底,技术交底内容包括:施工工艺、施工顺序、规范规程要求、材料使用、质量标准、安全措施及成品保护等。各作业班组在接受各项技术交底后,必须认真按交底要求严格执行。无交底或未按交底要求执行,将给予1000-5000元的罚款。
3)分包单位技术负责人在工作开始前,应向施工班组