文档介绍：1目录1、目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会;2、 目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁;3、 目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性:4、改进目标管理与绩效考核系统的效果体现;5、目标管理与绩效考核系统改进的方案:;“跳一跳,摘果子”——目标的策划;——绩效考核系统的建立:(1)我们应该做什么——职务说明书的优化;(2)确定考评项目;(3)量化考评项目与指标;(4)实施考评;(5)考评结果的处理;(6)寻求改善对策;2目录(7)确立培训需求;(8)提升技能与绩效;(9)考核与薪酬管理。 “前车之鉴”——目标管理与绩效考核失败的案例分析及其应对;;——目标管理与绩效考核成功的案例分析及其启发;6、项目计划;7、项目经费;8、顾问师介绍;9、附录3三个咨询方案之间的相互关系:见图解生产系统优化方案人力资源提升方案2目标管理和绩效考核方案12341、目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会;(一)、优势:1、建立了ISO9000质量管理体系,有了管理基础;2、各部门主管级以上管理人员素质尚可,经理级以上人员都有其他大厂工作经验;3、资源丰富;4、公司前一段时间推行过企业文化建设,对目标管理与绩效考核的开展有一定的促进作用;(二)、机会:1、趁热打铁——利用ISO9000推行的良好势头;2、各管理层对于改变管理的现状有极大的愿望,是利用良好士气改进的机会;3、各种改进方案都在设想之中,不管推行哪个方案,都要以目标管理与绩效考核为火车头,才可有效地带动。52、目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁;1、现存的问题:(1)。工厂急剧发展壮大,人员越来越多,对人的管理要求越来越高,一些基本的管理方式已经不太适用,“油条”越来越多。(2)。解雇不是办法,老是骂起不了多大作用,直接管理人员还有点管不动。那种“牛B”劲让人难以忍受,都由老板自己管已是不可能了。(3)没有冲劲。整个工厂好像手表的“发条”上得不够,人员的冲劲没有以前大,工厂小的时候,“振臂一呼,冲者云集”,现在有点大打折扣。(4)自动自发不够。很少有管理人员主动发起某项管理的改进,和不屈不挠的推进,往往是出了问题瞒住高层,讨好下层,以求稳固。(5)执行力很差。一些重要的推动项目虎头蛇尾,落实不到下层,浮在表面的很多。62、目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁;(6)做高层感觉到很累,高层亲自关注的事情才做得好。(7)下属总是发挥不到理想的能力。(8)员工工资又不低,流动率还那么高。很多员工反映内斗造成了很多人员的流失,考核的方向不清晰,导致人员凝聚力不够,团队意识降低,合作不愉快。(9)对管理人员的升迁、调整工资,总是难以拿出让人信服的数据,拍脑袋决定的事情太多。(10)。(11)很难调动积极性。(12)对管理人员的评价不客观。没有有力的数据证明其现有能力,与目标的差距,导致其有一点成绩就沾沾自喜,有了差距还不知道,以为自己还做得很好。“人最难认识的就是自我。”72、目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁;2、现存的威胁:(1)企业的层次难以提升。受到现有能力的制约新的管理模式难以推行,或者抵触过大。(2)人员的流失率加剧,流失的往往是一些有能力的。(3)内部的管理矛盾得不到解决。因为分配的客观性、公正性难以体现,内部矛盾难以解决。(4)管理人员的能力不能有效发挥。(5)工厂效率会很低。(6)投资者太辛苦。脱不开身做经营层次的事情,一些内部事务缠身。(7)没有更多的动力在同行业中脱颖而出。竞争激烈,高层虽然着急,但是又苦于没有优秀的方案,或者执行力不好,难以落实,前进的动力大打折扣。83、目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性:1、在《生产系统优化方案》稍后推行,会对整个公司产生加速度的效用。2、目标管理与绩效考核系统是强化执行力的有效一环。在现有制度难以落实的情况下,目标管理与绩效考核系统必须有效地执行,才能改变现状。3、现在工厂的业务蒸蒸日上,但是管理有点跟不上,特别是落实方面,这时候要及时突破管理的瓶颈,否则,公司越大,改革造成的负面影响也越大;而且在扩展的过程中因管理跟不上,也会影响发展,与竞争对手竞争时显得阻力很大。94、改进目标管理与绩效考核系统的效果体现;通过考核,使企业的各个分支统一步伐,形成“团队打天下”之势。◆成本的降低◆效率的提高◆积极的加强◆品质的提升经过三个月的考核评估,如果没有达成以下的目标,就立即修正考核方案!104、改进目标管理与绩效考核系统的效果体现;(1)用以确定选拔人才的标准。究竟什么样的人才是好的人才?现在您通过其成绩的表现可以看到。(2)避免加薪的主观性,做到客观公正。如生产部的绩效由PMC和品管考核其准时达