文档介绍：最近对公司开发的几个项目的剩余车库、车位、储藏室等剩余资产进行了一次系统的盘点和清理,通过数据统计和实地查看,对房地产项目剩余资产的管理和处置总结了几点自己的心得,在这里和大家一起探讨学****寻求更好的办法来盘活剩余资产。剩余资产产生的原因在项目设计时车库、车位、储藏室与项目总户数的配比大于1:1,尤其是储藏室多出的部分很难销售;销售环节没有做好销控,车库、车位没有配对销售,这也是造成剩余的一个原因;小区入住率不高,客户对车库、车位的需求不强;后期物业管理不规范,小区内车辆乱停乱放情况普遍,这也是造成剩余资产销售困难的原因之一。剩余资产的管理由于各小区分布位置相距较远,这给剩余资产的管理带来了很多不便,管理成本也高。因此充分发挥物业公司的管理作用是最行之有效的办法。我们可以在签订前期物业管理合同时对剩余资产管理进行约定,适当支付管理费用,让物业公司负责日常管理。财务方面要做好把关,对剩余资产进行认真细化分类,标明剩余资产的数量、尺寸大小和具体位置,便于后期定价销售;项目结束后销售公司已撤出项目,但剩余资产还需要继续销售,因此设立专门的销售部门十分必要,同时可以定期对剩余资产进行巡查,保证公司财产不受侵犯。随着公司开发项目的增加,剩余资产积少成多,总价值很大,但零散分布,如同鸡肋,食之无味弃之可惜。因此我们要在剩余资产的后期管理上下功夫,既要盘活公司资产,又要减少成本支出。剩余资产的管理和销售将是房地产项目开发过程中不可避免的问题,只有通过不断的摸索和实践才能找到最合理有效的方法来实现剩余资产的价值最大化。