执行力与团队建设培训课件.ppt

文档介绍：执行力与团队建设第一部分:(一)人为什么工作(二)人为谁工作(三)人应该用什么态度工作(四)你是为自己工作吗(五)学会放弃(六)盘点你的收获(七)你是谁的主人岗位个人希望产出:利润!希望产出:什麽呢?(一)穷的含义(二)春种秋收(三)舍得(四)厚德载福(五)(一)围棋:大局观、弃子(二)桥牌:合作、双赢(三)麻将:顶住上家、看住下家、与对门是冤家,打败三家,自己是赢家第二篇执行中的角色定位上级下级本岗上级的徒弟本岗胜任的工者下级的教练做事做人全局(空间)超前(时间):北门的钥匙,引申为决策权“北门之管”《左传·鲁僖公十四年》理:玉的纹,引申为治理、理顺,(一)做事(二)(一)执行能力(二)创造性的解决未知问题的能力(三)沟通能力(四)领导力即激励与用人能力