文档介绍：管理是现实世界普遍存在的现象,每一人员都要同管理打交道,或成为管理者或被管理。科学技术进步决定了社会生产力水平,从而推动社会发展的进程。但是,仅有先进的科学技术,没有先进的管理水平,没有相应的管理科学的发展,先进的科学技术是无法得到推广和有效运用的。它的作用也不可能得到充分的发挥,而且还会阻碍社会生产力的提高。在当代,人们普遍认为,先进的科学技术和先进的管理科学是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不可。管理是一种生产力,是一个组织生存和发展的重要条件,是社会经济发展的物质力量,是增强国力的关键因素,是促进精神文明建设,提高社会生活质量的重要手段。因此,学****好管理对我们每个人来说都是很重要的。管理活动分为计划、组织、领导、控制和创新等五大管理职能。决策是人们为实现一定的目标所作的行为设计及其选择。决策是关系计划、组织、领导及控制职能活动运作水平与质量,成功与失败的主要因素。一般来说,具体的决策有以下的特征或属性,即超前性、目标性、选择性、可行性、过程性和科学性。在经济全球化的竞争与发展中,管理过程充满了各种挑战和机遇,需要管理者有针对性的、适时的作出战胜、抓住机遇的决策,从而使组组织在创新过程中有效地规避风险,赢得更大的生存空间。管理过程包含决策,决策又作用于管理过程。决策决定了组织管理工作的成败,决策正确,可以是组织兴旺发达,决策错误会给组织带来经济损失或灾难性的损失。决策贯穿于组织的各项管理职能中,在组织的管理中,每个管理职能要发挥作用,都离不开决策。而要提高决策的科学性和有效性,就必须遵循正确的程序,即:调查研究经营状况与环境,掌握必要的信息资料;明确经营问题,确定经营目标;根据所确定的目标及有关信息资料,拟定出尽可能多的可行性方案;根据当前的情况和对未来发展趋势的预测,对不同的方案进行比较、分析、评价和选择;最后在方案选定之后,要制定具体的实施措施,并使广大执行者了解和接受决策,从而付诸行动。并及时对进度进行纠正,反馈至指挥系统,以便重新修订目标、改变策略。计划理论,计划是所有管理职能中一项最基本的只能,它是对未来活动的预先安排,是针对未来的筹谋、规划、谋划、策划、企划等。计划是根据组织内玩部的实际情况,权衡客观需要和主管可能,通过科学的预测,提出在一定未来时期内,组织所需要达到的目标一级实现目标的方法。计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。通过计划活动,那些本来部一定能够实现的事情变的可能,可能变的糟蹋的事情得以好转。尽管计划不是万能的,但如果没有了计划,许多事情的发展就只有听之任之。组织理论,在日益激烈的竞争环境下,所有组织都希望变得更有效率、更敏捷和更具有应变能力。有效的组织,是实现决策的基础,是实现管理目标的保证;是综合发挥人力、物力、财力以及技术、信息等资源,以实现管理综合效益的合理结构体系;会创造一种良好的工作环境,是组织内的人员团结起来,为完成群体目标作出最大的贡献。所以我们必须从战略,规模,技术,环境等出发建立良好的组织。任何一家追求卓越的企业,如果要想在市场竞争中持续获得优势,就必须重视人力资源建设和管理。离开了对人力资源卓有成效的管理,就不会存在持续的竞争优势和卓越的企业。在企业的可支配资源中,人力资源是最具能动性的,也是最具能量爆发力的。不过,我们要想提升人力资源管理部门在整个企业框架中的地位,人力资源