文档介绍：工程项目管理
主讲:闫志刚 E-mail:yanzg-v@
第六章工程项目成本控制方法
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概述

实际成本核算
成本跟踪和诊断
成本和工期动态控制方法
本章主要解决的问题
投资控制
某工程工期为3个月,2002年5月1日开工,5~7月份计划完成工程量分别为500吨、2000吨、l500吨,计划单价为5000元/吨;实际完成工程量分别为400吨、l600吨、2000吨,5-7月份实际价格均为4000元/吨。则6月末的投资偏差和进度偏差分别为多少?
如何分析成本偏差产生的因素影响程度?
成本概述
思考题:
1 什么是成本,成本有何作用?
2 工程项目成本是什么,其组成和影响因素有哪些?
3 工程项目成本管理有哪些内容?
4 设计阶段如何动态控制造价?
5 工程价款结算方法有哪些?
6 什么是项目索赔?如何分析偏差
7 竣工决算的作用和主要内容是什么?
8 项目管理的层次有哪些?各层次职责有何区别?
9 项目实施各个阶段成本管理的任务?
10 工程项目成本计划的过程及内容?
概述
成本概述:
成本是商品价值的重要组成部分,是为了获得某种产品,在生产经营中发生的人力、物力和财力的消费。
工程项目成本
工程项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。
概述
项目成本控制的概念
成本控制是指通过控制手段,在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支,将总成本控制在预算(计划)范围内。
在项目管理过程中监控工程的费用,记录相关数据,及时分析以保证及时采取正确的纠偏工作
工程相关三方成本控制的差异:
业主:针对整个项目负责,保证工程资金链流畅,工程顺利实施
承包商:针对合同任务对象,达到利润最大化。对整个工程影响小
监理等咨询单位:协助业主进行成本控制,自身控制任务较少
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成本控制的重要性
项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着重要的地位:
企业成就通常通过项目成就来实现;而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现的。
承包商通过投标竞争取得工程,签订合同,同时确定了合同价格,他的工程经济目标(盈利性)完全通过成本控制实现。
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成本控制与其他控制的区别
进度控制可以通过调整计划,增加工作时间、作业资源等弥补进度拖延或不足。
质量控制可以通过局部的修补、返工、设计变更来改进工程中的质量不足。
成本一旦超支,一般是无法弥补的,除非减少工程量或者降低质量要求或使用功能要求。
进度或者质量的纠偏往往造成成本的额外增加。
成本控制的不确定性大,受市场价格变化、索赔事件的影响等都会影响成本控制。
(二)成本控制的特点
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,通常按月进行核算、对比、分析,而实施中的控制以近期成本为主。
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