文档介绍：2009年
公司年度培训方案
2009-7-15
锦元科技培训中心
目录
一、方案编制说明 4
二、培训需求调查与分析 4
(一)对公司企业文化培训的意见 4
(二)职位培训(96%希望接受培训) 4
(三)提高能力培训(排名列前十位) 5
三、培训指导思想 5
1、工作即培训 5
2、经理即培训师 5
四、培训目标 5
1、满足各级管理者和工作任务的需要 5
2、满足员工需要 5
3、塑造公司的“学****文化” 5
五、培训原则(略) 6
六、培训内容 6
(一)高级管理人员培训 6
(二)中层管理人员培训 6
(三)普通员工培训 7
(四)新员工岗前培训 7
七、培训的管理(略) 7
八、培训效果评估 7
(一)受训人员的反应 8
(二)受训人员对知识、技能的掌握 8
(三)受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善 8
(四)培训为公司带来的影响和回报 8
九、培训收益 8
1、建立员工自主学****机制 8
2、巩固培训效果,提升公司业绩 8
又到了一年一度制订培训计划的时间,在培训正式实施前,如果能够通盘考虑,制定出有计划性的培训方案,不仅能够明确培训目标,最为重要的是,合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。
一、方案编制说明
随着公司产业结构调整,对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求,而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略,培训部将通过培训逐步调整员工知识结构,提高员工敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综合素质,这也是编制本培训方案的出发点。
二、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,培训部认真进行了培训需求调查,共发放调查问卷200份,收回有效问卷186份,有效率为93%,调查结果如下:
(一)对公司企业文化培训的意见
培训内容
希望培训
培训方式
公司领导授课
学****教材
座谈交流
1. 公司发展战略
95%
87%
5%
8%
2. 企业文化
90%
75%
15%
10%
3. 规章制度学****br/>87%
28%
56%
16%
(二)职位培训(96%希望接受培训)
培训内容
希望培训
培训方式
参加公开课
内训
自学教材
1. 业务技能
75%
60%
22%
18%
2. 管理技巧
14%
76%
24%
0
3. 两者都培训
11%
50%
40%
10%
培训内容
希望培训率
1. 提升管理能力
57%
2. 专业前沿资讯
45%
3. 人力资源管理
32%
4. 沟通、商务礼仪
28%
5. 财务管理
20%
6. 市场营销技巧
18%
7. 心理学
12%
8. 英语、计算机
8%
9. 法律
5%
10. MBA课程
1%
(三)提高能力培训(排名列前十位)
通过调查,了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注,本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,制订本年度培训方案。
三、培训指导思想
1、工作即培训
培训的目的是通过“培训——工作”的结合,使员工发生有益于公司发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效,把员工培