文档介绍：他们为自己而奋斗
作为管理者,你只有找出员工干活的理由才能真正提高他们的积极性。你必须知道他们工作的原因和目的,因为你自己的原因和目的不可能真正打动他们,他们只会问自己:“这对我们有什么好处呢?”在明白了这一点以后,你要做的就是找出员工的目的,然后帮他们把自己的目的和组织的行为及理想联系在一起。如果你能做到这一点,那么每个员工的工作表现都将受到积极的影响。
怎样才能知道自己有没有做到这一点呢?首先,你必须密切关注自己的员工和他们的最大利益,这样他们就会逐渐意识到关注他人和整个组织的利益最终等于关注自己的利益。如果你的员工开始问“这对我们有什么好处”,那就意味着你取得了成功。当然,这不是一个短期之内可以完成的任务,但只要你坚持下去,员工们总有一天会意识到这一点,你的坚持一定不会徒劳无功。
大多数管理者在激励员工时都会从正反两方面着手。对于如今的管理者或上级而言,熟知三种不同的员工激励方法并权衡它们的利弊具有非常重要的意义。如果对领导者用于影响员工的三种主要方法进行研究,你会发现了解员工的内在动力有助于更好的领导他们并取得更好的效果。以下是几种用于提高员工积极性的方法,它们有的能奏效,有的不能:
威胁和操纵——这么做通常不会有太大的效果,因为当员工在威胁和操纵之下不得不努力工作时,他们最关心的只是如何保住自己的工作而不是获得某种成就,并且这种方法会使员工对管理者产生怨恨,破坏彼此之间的沟通与合作。此外,威胁员工所取得的效果通常不会持久,而且最终可能还会给组织和管理者带来负面影响。
胡萝卜加大棒——这种方法也被称为奖励激励,它最终会破坏员工的积极性,因此基本上也无效。当然,员工们为了得到奖励会在短期内积极工作,但在此之后呢?你必须不断的更新奖品,并让它们变得更加优厚。因为员工们会期望得到越来越多的奖励——哪怕他们做的只是最基本的工作。
帮助员工实现个人发展和个人目标——你的任务是让员工觉得为公司做贡献是件非常值得自豪的事情,而你很乐于为他们提供帮助。你必须重视员工的个人成长与发展,并以此来提高他们的工作积极性时,这么做不仅可以使员工发挥自己的最大力量,还可以提高公司生产力,从而实现双赢。
了解人们的动力
管理者必须了解员工的工作动力,你做到这一点了吗?首先你应该知道,如果员工的工作既能满足自己的个人需求,又对公司具有重要意义,那么他们将更愿意发挥自己的最大力量。
管理者还要设法让员工在公司里自我感觉良好,并且让他们的工作有助于获得这种感觉。员工不可能在工作时放弃自己的天性——也就是他们的本性,他们的需求也不会在穿过工作区的时候发生改变。所以要让员工发挥出自己的高水平就必须深入了解他们的天性,让他们释放出自己的本性,然后肯定他们,帮助他们满足自己的需求。
首先,集中注意力观察他们工作,看看有什么让他们兴奋、让他们感兴趣,或者让他们感到厌烦?如果员工能用自己的方式高效完成工作,那就鼓励他们尝试自己的方法。接下来开展一次员工调查,了解他们对工作环境的看法,并请他们提出改善建议。当你得到他们的反馈信息后千万不要对此无动于衷,用这些信息做点改变,从而提高你和其他所有人的工作状态。当然,你不可能帮助每位员工都获得自己想要的东西,因为无论一份工作有多么令人满意,它也不可能成为员工生活的全部。然而,每个管理者都可以掌握几种方法来帮助员工实现自己的某些—