文档介绍：:..促进公路工程监理工作标准化研究李文华(广州诚信公路建设监理咨询有限公司,广东,广州,511431)【摘要】随着国家经济的高速发展,基础设施持续投入及大规模开展,公路工程的建设占了相当的比重;公路工程建设是国民经济发展的引擎之一,也是现代社会发展的需要;我国公路工程建设己经走向正规化、制度化,并且己积累了许多管理经验,建立了比较健全的招投标制度、施工监理制度和监督管理制度。要落实相关制度使监理工作标准化、规范化实现科学有效监督和管理,必须使工程监理工作标准化。【关键词】公路;工程;监理;标准化标准化的公路工程监理工作,符合国家法制建设要求,促使工程经济的市场化发展,产生更大的经济社会效益;相关机构及监理制度实施人员标准化开展工作,能最大限度地保证监理对象的完成及生产活动效率的提高,突破生产管理方式的局限,有利于积累经验,促进建设项目管理向专业化、社会化方式转变。一、明确统一监理依据完善监理制度,做到依法监理。交通部制定了《公路工程施工监理暂行办法》、《公路工程施工监理办法》和《公路工程施工监理规范》等有关法律,规范工程建设监管市场,以便于监理单位行使职权时有法可依。监理应依据以下文件开展工作:、法规;;;;;;、行业及地方对监理器具使用的有关规定。二、 科学有效的管理模式1、 建立起建设单位、施工单位、监理单位三方相互制约的管理模式。公路工程施工监理制度是以国际通用FIDIC土木工程合冋为基础。建立三方相互制约的管理模式适合市场经济的需要。适应了企业为主体的市场经济运行模式,使参建各方的责权利更为合理、明确,冇利于建设各方增强合同意识,提高管理水平;突破建设单位生产管理方式的局限,奋利于积累经验,促进建设项0管理向专业化、社会化方式转变。在制度上建立起一种比较科学的制约机制,工程管理逐步从单纯依靠行政手段向信合同、守程序、讲科学的依法管理的方向过渡。2、 监理行业组织结构实现产业组织结构合理化。监理企业规模和结构应与建设工程规模和结构相协调。通过采取多样化资产组织形式和管理体制。形成独具特色规模适度、专业性强、机制灵活的小而专、小而精,小而活的充满生机及活力的新型监理企业。多数监理企业可以加大改制改组力度努力搞好施工阶段的工程质量、进度和投资控制逐步发展成为专业类监理企业。通过资质引导、市场准入和政策扶持。鼓励这类企业按照社会化大生产和专业分工要求。加快内部组织结构调整优化资源配置,逐步向专业类企业发展。三、 严格监理程序监理工作包括工程质量、费用、进度、安全、协调、环境保护、合同管理、文档资料管理;现主要针对较关键内容进行简述。1、工程质量控制为保证监理工程师能有效地控制质量,使质量监理工作标准化、程序化,必须制定一套质量监理程序来指导工程的施工和监理,以规范承包商的施工活动和监理工程师为监督、检查和管理而确定的工作步骤,指导工程质量监理工作,督促承包商和监理人员严格执行。质量控制一般应按以下程序进行:(1)质量控制程序①开工报告;②工序自检报告;③工序检查认可;④中间交工报告;⑤中