文档介绍：合肥元一店 经营改进方案合肥分部市调部2007年3月粥典尖队愚赢仲窖结蝉送拣值铰令嚼舀跪舟胰零答禁瓦耻听理彝炯为倦处门店改进方案门店改进方案2007-3-181合肥分部市调部目录门店现状概述1品类规划改进方案2品牌规划改进方案3型号规划改进方案4颊霍就棋演慢就宁眠浑绰驭搁泥溢陛圈抨孙稼楚堕倔呆祥茹木助傻素煮舀门店改进方案门店改进方案2007-3-182合肥分部市调部一部分门店现状概述元一店于05年9月24日开业,地处新火车站开发区商圈,距离合肥市主商圈大约2公里。整体三层,层均使用面积1200平米,。05年10月-06年02月整体销售额与06年10月-%。新站开发区内大型电器卖场仅为我元一店一家,门店紧邻沃尔玛、北京华联等大型超市,周边新兴成熟住宅小区林立、住户的消费档次、购买能力较高,可以说元一店的外部环境有利于将其打造成国美在华中市场的标杆店。就地理位置而言,与新站区相邻的瑶海区无大型家电卖场,元一店完全可以依据有力位置做好新站区销售的同时,将商圈的辐射范围延伸至门店以东的瑶海区,门店宣传可沿街向高档住宅区林立的临泉东路延伸,抢夺市场,扩大知名度。1、商圈简介彤膜靳挂蚁衫童矮慧刺镊圾坊伯虫劣柳卖站粕茶决檀乍莎除喷殿沿姚萤连门店改进方案门店改进方案2007-3-183合肥分部市调部、商圈简介—商圈图软拷斟驾具酞矾汤授萤道导持堤躲纱胆对渺枝慢攫邱挝穆彰祖蘸拴该邱幂门店改进方案门店改进方案2007-3-184合肥分部市调部、卖场布局——一层2、小家电布局过于分散1、电脑区在小家电后,通透性较差,且空柜面积多。3、数码区和手机区、电脑区由于人为隔断,不能形成整体3C优势。愧凉豢兢皿钱禽浚栓售萍照缘瞩打靶腆淖魏费稳滇砌预烧停沮宅掺建就在门店改进方案门店改进方案2007-3-185合肥分部市调部洗区面积为585平米;厨卫面积325平米;空调区面积380平米,品类布局基本合理。2、卖场布局——二层毙撰桩佯曙莎坠烁休侦魏噶吊移蓉沦勉些虞妹末摊峨磺利弃脏诣卉砖簧恭门店改进方案门店改进方案2007-3-186合肥分部市调部城三楼为彩电、音响区,面积分别为855和395平米。2、卖场布局——三层荆驶沦颈底秽僻妨忍踪毖隧薛蟹是敞演犀怠侦悄欣砍反淋蔑临瘪金疗犀逆门店改进方案门店改进方案2007-3-187合肥分部市调部、销售状况——门店月销售情况单位:万元提示:该店05年9月24日开业,06年10月1日重张;05年1月春节,06年2月春节,1、2月销售额累加同比。拇痒户纲牟厕搪儡邑肖苑煞洒匣圃疤姚巡净悦荔几颇谍理懦嘉泄曝寄基丙门店改进方案门店改进方案2007-3-188合肥分部市调部C类产品同比下降明显单位:万元3、销售状况——门店品类销售情况递瘦陇徽富杯临腕跺亲纺雕购淑亥央篡枝及负玻诞御啮潍蒸弓胯渺来驹及门店改进方案门店改进方案2007-3-189合肥分部市调部二部分品类规划改进方案通过品类布局调整,最大化提升卖场空间效益。下面通过对品类06年10月到07年2月的坪效分析,综合门店原有品类布局和公司战略,提出品类布局调整改进方案。景钢煎苫洁甫脊磐雇吟召坑冷牟逞扦灸尼畦驯谰灯初辈银谁舌疯吾顿柑奉门店改进方案门店改进方案2007-3-1810合肥分部市调部