文档介绍：《壹百度》作者:朱光主编
写在前面的话
百度到底为什么能成功?
这是一个很多人都想一探究竟的问题。
答案只能在百度十年从7个人到7000人的发展历程中去寻找。翻开百度的每一天,每一个历史事件,我们发现,百度自己的文化基因早已给出了最好的答案。
虽然成功无法复制,但循着百度发展的历程,在一个个诱惑丛生的关键路口,在一条条惊险超车的高速轨道上,我们发现,正是百度创始人李彦宏所坚信和坚守的一些信条,不断校正着百度罗盘,让它保持在正确的航道上,快速而稳健地前行。
于是我们将这些经典的句子从百度发展的历史中一一采撷,追根溯源,回放李彦宏提出它们的背景故事;解读其中的管理哲学;发掘百度员工的践行案例,编撰成这本《百度文化论语》。
每一句都是李彦宏在百度的十年中亲身实践并不断强调的,是他的价值观与管理思想的精华,并且,已经在百度自上而下,被许多人身上发生的许多事例不断验证过的。它们早已融入每个百度人的性格之中,成为一代代百度人最自然的行为方式。
它们生发于李彦宏为百度确立的“简单可依赖”的企业文化,又将这五个字落实为处理每件事务的行为指南。
它们朴实无华,却是经得起时间磨砺与实践检验的金玉良言。
它们是百度十年来最宝贵的财富,也是百度基业长青的不二法门。
翻开它,也就翻开了百度十年的成长历程,书中提到的故事虽然只是沧海一粟,却刻画出了百度最主流的文化与精神。百度还在快速前行,论语也将不断发展,但万变不离其宗,在这本书中已然浓缩了百度人的灵魂。
读这些故事,相信能帮你解构百度与李彦宏的成功密码,从而明白我们该如何做事才能将今日的成功再延续百年。
读这些故事,相信有助于你为自己每天不断面对的新问题找到答案,确立一条更清楚的职业发展之路。
读这些故事,相信你便会知道作为一个百度人如何与百度同步――不惧风云变幻,不惑歧途岔路,在与百度共同达成使命的过程中实现自己的人生价值。
(一)立业(1)
1、人一定要做自己喜欢并擅长的事
内心的喜好是推动事业进步的最大动力,它能帮你克服困难,坚持到底;而如果你喜欢的事情有很多,要挑选自己最擅长做的事,这样就能在感受快乐的同时也取得超乎常人的成就。
第一,做自己喜欢做的事情。因为如果你做的事情自己不喜欢,碰到困难很有可能就退了;第二,做自己擅长做的事情”
2006年,《鲁豫有约》节目采访中,Robin第一次在公开场合谈起了自己的“成功秘诀”。
二十年来,Robin一直在用自己的行动实践着这句话,从未离开自己喜欢的行业半步。
百度2005年上市后,就不断有人来劝Robin,“百度有钱了,应该涉足网络游戏,多个赚钱的业务……那时网游已经在中国非常热,国内的互联网企业纷纷投向网游运营商的行列。然而Robin的回答始终是No,理由很简单,这不是百度所擅长的。
2007年,中国一家门户网站自主研发的在线游戏收入达到上千万美元,在纳斯达克一石激起千层浪,一条清晰的坐拥用户群就可以赚到丰厚回报的盈利模式出现在大家眼前,这个行业更热了,业界的大公司纷纷把网游定为战略级产品部署重兵。
这天, 有人拿着一组数据翔实的调研报告来找Robin:“从百度社区的用户来看,其中很多人都是网络游戏的玩家,他们每天花在网络游戏上的时间比搜索和社区都长,既然用户有这方面的需求,我们是不是可以着手尝试涉足网游,让他们在百度平台上得到满足?”
Robin仔细地看完数据,平静地反问:“数据确实证明了需求。但是我们做网游的优势又在哪里?”
“我们有这些用户啊。其他这些网站也都谈不上什么优势,只要有用户、有需求,就可以运营起来了。”
Robin缓慢地摇了摇头,坦白地说:“刚回国的时候我就已经看到了中国网民对网络游戏的热情高于其他任何国家的特殊形势。但我自己从来不玩网游,很长时间都搞不懂网游,我想,对于这种自己都不喜欢,更不擅长的事,即使商业机会摆在那儿,我也肯定做不过真正喜欢它的人。所以我选择了搜索。今天你让我选,我还是会这样选。”
“这个行业的利润比我们做搜索高多了!我们有这么充足的用户需求,不做,太可惜了。”
Robin想了想说:“那么,我们可以尝试通过合作的方式,为网游厂商提供一个推广平台,让真正喜欢的人来做他们擅长的事,我们只在里边起到间接作用吧。”
于是,作为推广方式的第一步,百度游戏频道首先诞生了,业界很多人分析百度要进入网游领域分羹了,分析师们也总是不停地探问,百度什么时候开始进入网*业?而Robin从不为之所动,他的回答是明确的:“暂时没有这个打算。”
出于同样的原因,在2003、2004年好多人劝百度投入SP业务“捞钱”时,Robin都以“这不是百度擅长的事”为由拒绝了。正是这样的取舍,使百度能够专注于自己喜欢且擅长的搜索领域,才取得了今天的市场领先地位。
有没有头衔无所谓
百