文档介绍：财务管理在现代企业管理中的地位和作用
--包珍强 020810117
我们知道,企业管理是由许多专业管理分支所构成的,,随着社会经济的不断发展,技术的不断进步财务管理的地位也越来越重要,或者可以说是现代企业管理的核心。而财务管理之所以会有如此重要的地位,这也是与其自身的特点和现代管理的需求有着紧密联系的。
就其自身地位而言,财务管理是伴随着生产发展和人们管理经济的需要而产生的,此外,财务管理的对象是企业再生产过程中的资金运动及其运动的全过程,企业的一切经营活动都是与资金的筹集和运用紧密联系在一起的,并以它的价值形态货币进行计量。财务管理抓住了资金这个企业赖以生存、发展和活动的物质基础,利用货币这个价值形式和统一尺度,对企业生产经营的各个方面和整个过程,通过资金筹集和运用的计划与控制进行管理。此外,财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作;是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理;是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。因此,财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价,是监督企业经营管理各个环节的有效工具,更是企业进行预测、决策,实施战略管理的基础和依据。它在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。同其它管理相比较,财务管理具有综合性强,联系面广,反映迅速、准确三个特点。因此,可以说只有抓好财务管理,才能带动企业全面科学管理;只有以财务管理为中心,才能建立起适应社会主义市场经济的现代化企业制度。因此,财务管理的价值管理和综合管理是其他任何管理都无法比拟的。而这也确立了财务管理的重要性。
而从另一个方面来说,财务管理的地位也是由现代的企业制度所决定的。目前我国正在进行现代化企业制度建设,而现代企业制度与我国传统企业制度的主要区别之一,就是所有者要求其投入的资本能够保值增值。而在市场经济条件下,企业经营机制的转换和经营自主权的扩大,特别是现代企业制度的建立,都迫使我国企业走向财务管理时代。在现代企业管理制度中,现代企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化,企业的各项工作都应该围绕着这个目标来进行,把这个目标作为各项管理工作的出发点和归宿,而这一目标的确定,决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位和主导作用。企业管理只要抓住财务管理这根主神经,便能够带动其它各项管理,从而推动企业管理水平的整体提高。因此,企业管理以财务管理为中心,并非个人主观意志的产物,而是社会经济发展至今客观而必然的结果,也是在社会主义市场经济的条件下,市场机制发挥作用的基本要求。
除此以外,从企业自身的角度来思考,财务管理仍旧扮演着一个重要的角色。企业为了实现经济目标,需要发挥计划、生产、质量、营销、财务等各方面的管理职能,合理组织,调节人力和物力。这些管理职能之间相互依存,相辅相承,共同构成了企业管理这一事物。一个时期以来,企业管理曾以生产管理、质量管理、市场管理为中心,但由于他们都受到各自职能范围的限制,只能对企业的某一方面发生调控作用,不能贯穿企业生产经营全过程,因此也只能制约企业某一部门的人员,而不能涉及到企业的各个职工。强调生产管理的重要性,可能会忽视市场需求的变化情况;提出“质量否决”,往往又忽视了货款的回笼,总之都不能从根本上解决企业效益低下的问题,