文档介绍：打造卓越团队心得打造“卓越团队”—拓展训练总结为了提高公司的整体素质,使每一位员工都能够成为公司的栋梁,使有限的人力资源在以后工作上解决问题、应对挑战的过程中,达到激发个人潜能、增强团队活力、创造力和凝聚力、组织力的目的,使员工能在训练中真正体会到团队力量的强大,在互动中建立深厚的友谊,增强公司团队的凝聚力和战斗力,并在公司把这种精神传递下去。公司做出打造“卓越团队”的新规划。 XX年2月,经公司和兄弟连拓展培训中心认真沟通,结合公司实际情况,采用互动性较强的益智类、团体类及具有挑战性的户外高空项目等灵活多样的项目相结合的方式对公司全员进行培训。益智类和团体类项目总结: 1、团队需要一个有担当的领导,而领导需要了解团队的目标以及目前掌握的资源,并找到合适的领导方法。同时,他必须站在队前,让所有人都知道他的想法,领导者必须对团队思想、行动进行统一并指明方向,同时进行强有力的执行。 2、沟通是一种必须面对的任务,大家会在活动中产生各种想法,但是如果缺乏沟通,行动中不仅得不到理解和支持,更容易出现混乱和矛盾,甚至产生分歧和冲突,所以沟通是必要的。 3、目前的方法或许不是最好的,但是没有更好的方法提出来或者被大家接受前,目前的方法就是最好的,我们能做的就是保留个人意见,无条件的服从领导并不折不扣的执行。任何阻挠、非议、一意孤行都会导致整个管理系统和员工行动的紊乱。 4、及时进行知识、技能或者经验的分享,如果对工作方法、理念或者管理制度有好的、建设性的建议,可及时提出来供同事或领导考察,在争取获得组织层面的认可和采纳后,才能真正推动组织的创新和改进。 5、工作中我们可能会以自我为中心,甚至想超越规范而自行其是,然而,个人的鲁莽和造次,都可能会给整个团队的业绩带来损失。因此,时刻要记住,我们是团队中的一员,我们的任何举动都会给公司带来正面或负面的影响。信任背摔是拓展训练中最具典型意义的项目之一。当人站在米的跳台上直挺挺地向后倒下的时候,在台下方的同事会用手托起成一个“人床”把台上摔下的人接住。有的队友出于本能的恐惧,在后倒时心理上出现犹豫,弓起身子,屁股先下去,这样在下面接的同伴承受的局部重力过大,容易导致伤害。信任背摔项目总结: :“你们准备好了吗?”,台下所有组***床的同伴异口同声地回答“时刻准备着!”这就是承诺。承诺是一种宝贵的资源,是勇气、力量和信心的源泉。承诺体现了一种责任感,当说出自己的承诺时,相当于把自己的人品、公信力、责任心臵于公众的考验中。 ,能让台上同事抛开心中的疑虑放心地摔下去,来自团队的力量会在信任中得到解释和感受。工作中的信任,更是来自长期的沟通和了解。 、姿势标准的情况下,倒下的人最安全,而接的人也最省力。当我们对同伴或者团队出现信任危机时,就会猜疑、无法真诚相对,然后动作就会变形、行动容易出轨,我们的所作所为不仅得不到支持,还有可能损害到团队的利益,而且最终让自己受到损害。当面对高空项目,在队友、教练的注视中进行攀爬、跳跃,和你的搭档一起跨越层层障碍,这需要承受相当大的压力。然而当其他队友不断为你加油打气、为你指导为你欢呼,来自团队和搭档的鼓励与支持,使你心里所有的压力都转化为前进的动力。高空项目总结: 1、表面看起来很难的事情,其实并没有想象中那么可怕。在工作、生活中,遇到困难是经常的事,只怕失去解决困难的勇气和信心!心里的障碍是最难逾越的,想成为强者就必须挑战自我,勇敢的跨出实现人生目标的一大步。 2、榜样的力量是无穷的,在团队中及时、适当的树立榜样,成为行动的标兵和模范,这对鼓舞士气、引导风气有良好的作用,作为榜样本身,需要更大的勇气和出色的表现,要经得起考验,在众人的视觉焦点中不断自我激励和完善。 3、当别人站在高杆上,底下观望的人似乎会觉得很简单很容易,当自己身处其位时,才发现原来心会狂跳,腿也会不受大脑支配。工作中,各级领导和员工都处于组织中不同位臵,会产生不同的想法、感受和需求,需要面对不同的问题和困难。而团队的合作需要彼此间的理解和支持,我们都应该培养一种换位思考的观念。毕业墙也被称为逃生墙,是拓展训练结束后每个人都要翻越的一堵大约4米且垂直的木板墙,这是一个必须依靠集体的力量才能完成的项目。刚开始,大家都认为这是很难完成而且比较危险的任务,估计需要40分钟到1个小时才能全部通过。通过集思广益,两位领队共同拟定了“叠人墙”的计划,让身强力壮的队友作为底座,由力气大的体力相对轻一点的踩在他们的肩膀做第二梯,然后奋力将队友一个个托上高墙,其他同伴踩着底座同伴的肩膀,上去的队友在上面接应,仅仅14分钟,大家成功的挑战了这个项目。整个过程中没有喧哗,有的只是手势和眼神的默契交流,活动结束后,所有队员都为自己和团队的精彩表现鼓掌、欢