文档介绍：执行力建设心得体会关于执行力的培训心得体会通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学****使我受益匪浅,感触很深。特别是让我明白了:做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人,对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线,对公司和他人具有明确的价值,并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素,就等于你没有提供结果,就说明你没有完成你的本职工作。一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成,单是个部门是没有价值的,只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏****惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。真诚沟通的工作方式。在我们的企业中有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。建议实行细化流程管理,建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动他们的积极性。通过这次培训,使我认识到要:无条件执行、没有任何借口、细节决定成败。只有做出结果的员工才是好员工,做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记:上班不是拿工资的理由,为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样,才能让自己更快的成长,才能实现公司的长期发展。 XX市农村信用合作联社整顿作风加强执行力建设活动总结省联社XX办事处: 根据办事处《关于整顿作风加强执行力建设指导意见》精神,我市联社围绕服务态度、办事效率、职业廉洁自律等方面于XX年5月至XX年年2月深入开展了“整顿作风,加强执待力建设”活动,现将活动开展情况总结如下: 一、活动基本情况和主要工作措施加强领导,精心组织。为认真抓好执行力建设工作,我市联社成立了以杨理事长为组长,廖主任、王监事长、梁副主任为副组长,各部门经理为成员的领导小组,并下设办公室于综合部,负责此项工作的日常事务。领导小组的成立,为我市联社执行力建设工作的有序开展提供了有力的组织保障。切实开展宣传动员工作、营造氛围。我市联社于去年5月召开了全员执行力建设活动动员大会,积极动员全辖员工参与、支持执行力建设活动,把员工的思想和行动统一到加强执行力建设的决策上来,营造了“人人讨论执行力、人人推动执行力”的浓厚