文档介绍：巡店如何管理?烈日炎炎,业务员如何做好巡店工作?烈日炎炎,业务员如何做好巡店工作?伴随着竞争越来越激烈,大的市场环境日新月异,原来传统的依靠价格和产品作为核心竞争力的时代已经渐渐远走,到了现在,产品价格越来越透明,同类产品越来越多,市场发展大环境下通路渠道的精耕细作、物流维护的及时高效、团队工作执行力成为了影响一个公司市场竞争力最核心的因素。烈日炎炎,业务员如何做好巡店工作?那么为了壮大发展公司,增强公司的核心竞争力也就成为了公司必须要加快脚步的事情。大家都知道,制定一个精细化渠道操作方案不是难事,难的是如何从上到下的将方案执行下去,所有的制度和方案的制定在一开始都是有着美好的规划和目的,但是劣质的执行力,往往会让这些制度和方案的作用被限制到最小。所以,总结来说,工作执行力成为了一个团队优秀与否的关键,也成为了一个公司区别与其他公司最最关键的要素。烈日炎炎,业务员如何做好巡店工作?那么怎样去增强工作执行力呢?怎样让公司上层制定方案时要求的工作步骤流程得到真实的执行呢?大多数公司目前还在用传统的报表和工作汇报的形式进行工作执行汇报,而这种汇报模式的弊端也越来越明显地凸显出来。冰冷的文字、数字和图片描述的真实性无法知晓,虽然说对于一个从业3年以上的管理层人员来说,从这些描述当中去发现瑕疵找出虚假成分也很简单,但是先不论执行者若是也有多年限的行业经验,虚拟描述已经足以乱真,只说真的发现虚假汇报,可是公司的高层需要的不是费心费力找出来了多少虚假的记录,而是公司的方案是否得到真实的执行!烈日炎炎,业务员如何做好巡店工作?这个执行之后会有怎样的市场反馈,在竞争如此激烈的市场环境下,每一次发现虚假汇报,都证明我们已经浪费了一段宝贵的抢占市场先机的时间,说不定在这个时候,竞争对手已经有更好更全的市场方案出台,对方通过高效的执行力已经在市场上打下了牢固的基石。所有血淋淋的竞争事实都告诉我们,早日拥有一个高执行力的团队,早一天建立一个完善的市场执行力监管体系,早一天拥有更强大先进的工作计划执行追踪办法,立刻就会让公司的市场竞争力领先于同行,并且拥有更加健康长久的发展能力。人天生都有惰性,所以良好的执行力监管和强大先进工作执行力的追踪办法已经成为了公司确保执行力最迫切的需要。烈日炎炎,业务员如何做好巡店工作?好的执行力监管体系和追踪办法需要做到哪些呢?通过拜访多家企业高级管理人员并且和他们探讨之后,总结出来一个总的要求结果:公司所有要求做的工作,必须有执行标准,所有执行标准必须要有执行结果,而且要让管理层可以实时了解。在此推荐大家可以了解苏州友商软件公司研发的业务员巡店管理解决方案。也就是要解决执行人员管理三项难题:执行人员执行工作任务的时候实际有没有执行?执行人员执行工作任务的时候在哪里执行?执行人员执行工作任务的实际结果怎样?友商软件—业务员巡店解决方案■帮助老板解决业务员管理中三大难题:1、 业务员在哪里?2、 业务员在干什么?3、 业务员干的如何了?■ 如何解决:1、 使用苏州友商软件公司专业研发的《业务员巡店管理(手机版)》;2、 在每个业务员的手机上装上此软件。电脑上也安装一个总控制的软件;3、 业务员每天跑几家客户(卖场),通过手机软件会上报给经理;烈日炎炎,业务员如何做好巡店工作?4、 经理通过电脑可随时知道业务员跑了几家客户(卖场);5、 在办公室里,能看到业务员是几点钟进店,几点钟离店,在店里停留多长时间(在哪里);6、 能知道业务员在客户(卖场)里干了多少事情(在干什么);7、 业务员在店里干的事情必须现场拍照取证,照片直接会自动到公司电脑中(干的结果)。烈日炎炎,业务员如何做好巡店工作?■业务员会操作吗?1、 业务员工作还是与平常一样,在手机上操作就像发短信一样简单;2、 类似于我们在饭店里看到的服务员点菜那样操作。服务员会操作,你的业务员同样也会; ■使用它后,最大的好处是什么?1、 上班8小时,一般业务员真正为公司工作4-5小时,现在可以在原来基础上提升2小时,按10个业务员算,每天可以为公司多工作20个小时,相当于多了3个业务员。烈日炎炎,业务员如何做好巡店工作?2、 业务员以前工作时,人在哪里?在不在干活?干的效果如何?完全凭他自觉性和职业道德,现在可以靠制度,人都有懒惰的一面,工具永远是老板忠实的员工,永远不会做假!3、 企业规模扩大、终端增多、业务员增加、业务员工龄增长,这些数据的变化,不会再让老板感觉越做越累,越做越担心思。4、 同样的人,同样的工作内容,实现单店(门店)销量20~30%的提升。你提升了,你的竞争对手就相对下降了。