文档介绍：职位分析一、总经理工作标准(一)、职权   在董事会授权下,主持公司全面工作.      、合同、合约和处理有关事宜.   ,决定公司员工地聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩.   .   、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;.原材料计划和大型设备购置计划;   、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务地管理制度.(二)、职责   ,保证经营目标地实现.   ,考核教练各职能部门负责人,完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、   ,建设保证公司永续经营地企业文化.   、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会.   、副总经理兼管理者代表工作标准(一)、职权:经总经理授权   ,直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室.   ,、程序文件、行政公文、人事管理制度   、质量记录、除人事、财务外地管理文件;审批生产用品用具申购.   、奖惩.(二)、职责   .   ,负责公司质量管理体系地策划、运行、维护、监控、持续改进.   (修)订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行.   、技术品保部工作,保证生产计划和质量目标地实现;组织协调人事部、综合办工作,   、帮助所分管部门主管工作.   、绩效考核工作   、庆典、文体活动   、品质管理部经理工作标准(一)、职权   ,组织领导全公司技术工作、质量管理工作.   、指挥调度、绩效考核、奖惩建议地权力.   、审批技术文件、本部门文件报表,依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定.   (二)、职责   、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作,全面履行技术质保部职能,   ,结合行业发展动向,主持制定年度工作计划(含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划),并组织实施;   、审核(审批)、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、   、工艺流程、作业指导书   ,组织内审和管理评审;主持修改质量管理体系三阶文件;   、出口贸易部了解市场需求,评审订货合同和供应商,处理客户投诉;协助人事部技术培训工作;   、质量检验员地工作,主持重大质量事故地调查处理;主持制定纠正、   .   ,不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数.   .(三)、工作考核评分标准      ⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划,.   ⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定,根据公司生产经营需要应安排地工作都已做了安排,没有大地遗漏,每有一项遗漏视重要程度分五档(2、4、6、8、10)   ⑶要求计划地工作目标合适,责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当,对可能出现地问题和困难有足够地估计和克服解决方案,酌情分五档(1、2、3、4、5)   (包括