文档介绍：公司财务运营规划根据公司发展战略,结合*****财务实际工作,制定公司财务运营发展规划,其中包含财务管理方向、预期目标和措施,保障我司财务持续健康发展,坚持效益优先,强化风险防范,规范基础工作,)从规范角度协助建立公司集团层面整体管理架构:第一、完善管理层地构成与职能地行使:协助建立专业决策团队,科学确定管理层地职责分工和配合机制;根据授权,,从上到下,所有人员都必须遵守,从管理层开始就须强烈统一认识,不能搞部门主义.文档收集自网络,仅用于个人学****如果管理层团队职位设置不合理,有其名无其实,形同虚设,责权利不到位,会挫伤团队成员工作积极性,让制度监督人,,,仅用于个人学****第二、根据公司管理架构,,,成本部,,仅用于个人学****1)会计核算部:负责日常会计核算,报表编制,税务、审计,债权债务清理等事项,初步规划2—4人.(2)财务成本部:负责财务预算、成本核算、成本分析控制,仓库控制,内部审计及仓库保管员,初步规划2—4人文档收集自网络,仅用于个人学****3)资金部:出纳工作管理,资金管理,资金分析,融资筹资,以后上市具体工作准备基本上初步规划4-,仅用于个人学****工作组织体系建设要做到如下几点:(1)树立分工不分家思想,跳出小圈自我思维模式,在兼顾不相容职务原则基础上,考虑目前人员配备地情况,实行定期轮岗,同时要求员工自觉遵守公司管理秩序,服从工作安排,,仅用于个人学****2)强化会计人员和业务部门之间沟通,通过系统地单据和报表建立规范地沟通反馈渠道,树立整体系统观念.(3)通过工作分配,来细化财务各岗位地工作内容和其工作程序,改变以前传统纯粹记帐地思想观念,树立多问勤问主动积极地工作作风,建立核算数据问责制,要求每个人对数字精雕细琢,不仅了解数字来源去脉,,仅用于个人学****4)不断为新人和年轻人提供学****发展地机会和条件,让他们适当接触目前本身以外地知识,有意识地进行实践锻炼,目前不会,,仅用于个人学****5)要求部门员工主动参与管理,主动服务业务开展,注重信息时效和价值,无效地滞后地信息是垃圾,无效地劳动是浪费个人和社会资源文档收集自网络,仅用于个人学****6)调整循序渐进,在遵循优胜劣汰基础上,充分考虑人员地学历技能经验和擅长以及进行适当调整,,仅用于个人学****7)突出强化人员责任心和主动意识,同时提高工作效率,针对程序例行性工作充分授权给具体办理人员,办理过程原则不予干涉,但领导和财务负责人加强程序控制和及时事后审查,但非程序和突发性工作,,仅用于个人学****第三、健全公司各项管理制度,以财务相关制度为主制度建设,包括两个层次,首先是会计核算具体实施层次,