文档介绍：提案改善报告提案改善学****资料一、什么是提案“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时,积极发现问题、发挥独创的构想,提出创新性改善意见方案的过程。二、什么是改善“改”就是“改变”、“修正”。不愿意变,什么都是空谈、经验主义,犯错的机率就会越来越大。人都会有情绪波动,情绪好一点,因为很熟了,所以做的好一点;情绪不好的时候,不论你再熟都容易出错。所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维,简单化、防呆化,防止犯错。“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。令人满意是令大众满意、令公司满意,不是令自己满意,不是自我感觉良好。所以“改善”的定义就是:为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”,把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。否则就不叫改善,叫改正错误。比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做,你突然按照作业指导书要求去做达到的效果,这不叫改善这叫改正错误!又比如某设备标准产能是每分钟生产400包的,你一直开250包,可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好,或者机台故障率太高等等。你做了一定的管理或技术基本动作回归以后,速度可以开到400包,从250包开到400包本来就应该做得到的,不是什么技术难事,这就不叫改善,这也叫“改正”错误。能够超出每分钟400包标准要求而稳定生产所采取的措施才谈得上“提案改善”。当然,改善的最终目的就是更好的赚钱。基于各企业实际现况,在底子很差阶段,要求还不能提太高。只要能够持续的做的比现况更好,能够大幅提升效益,暂时都可默认为“改善”、给予一定奖励。?三、什么是提案改善“提案改善”活动就是让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人,提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”,经过团队评估预测、复查原因、讨论对策,组织资源实施,并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程,就叫“提案改善”。“提案改善”是一个动词。所以提案改善是一个活动,鼓励全员参与、集思广益,引导每一位员工在做好本身工作的同时,针对工作中所存在的问题,发挥独创之构想,提出创新性改善意见或改善方法,组织团队资源实施改善,并对过程及结果进行评估预测的过程。四、什么是改善提案改善提案就是指已取得改善成效已结案的提案改善过程总结性报告,是在有效的改善完成后形成的完整案例备档报告。有效的提案改善要固化成文、推广复制,就要以《提案改善报告书》的形式形成一个改善案例报告,让参与改善的人有充分的成就感、有表彰奖励的依据,起到整体性的推广复制效应。二等奖以上的提案改善必须形成PPT或视频等标准化文件记录,对相关的改善背景、历程描述、效果评价、提案等级和奖励金额做全面的阐述。所以“改善提案”是一个名词。五、提案改善的目的提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善,让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作,必须要有才能方可胜任的工作,必须要经过训练方可胜任的工作,只有老手才行或者只有XX先生才行的工作,变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”KPI指标的绩效水平,达到更快、更好、更安全地赚取更多的利润,促进企业市场竞争力的提升。六、提案改善的作用 1、可以让企业树立危机意