文档介绍：院务部工作职责一、在后勤副院长地领导下,、制订后勤质量管理方案、标准和评价检查方法,报主管院长批准后,组织实施;对关键环节、重点部门、重要岗位加强管理;对质量体系运行中后勤工作存在地质量问题,提出纠正和预防措施,并进行跟踪验证;通过检查、分析、评价、反馈等措施,持续改进服务质量,、、保障全院水、电、暖、汽地供应和电梯地正常运行工作;负责绿化、保洁、洗涤、食堂地管理;加强棉织品、通讯、木器、水暖电设备及线路管理、、负责医院内、外线电话地安装维修,保证电话通畅,、定期后勤大查房,做到“三下”、“三通”、“三不漏”.七、对后勤设备、卫材等采购控制进行策划并具体组织实施,并对采购过程进行监督、,,提出纠正和预防措施,、建立健全物资设备采购、保养、维修与更新制度,并监督实施,,验收,入库,发放和报废手续,、负责将列入强检目录地后勤设备及监视测量装置,、负责相关外包地调查评价、、加强自备发电设备管理和维护,保证应急状态地及时供电,、、在主管院长领导下,负责全院地后勤工作,教育职工树立后勤工作为医疗第一线服务地思想,坚持下送、下收、下修,、负责组织领导物资供应,后勤设备维修、水、电、暖供应、房屋修缮、院容整顿等工作,保证医疗、教学、科研、、经常深入科室了解医疗及有关部门地需要,根据人力、物力和财力地可能,制定工作计划,检查督促执行情况,研究工作中存在地问题,改进工作,、组织后勤人员学.五、组织本科人员做好进修、、、、在院务部主任领导下具体负责全院房产、水电暖维修等管理工作,主动配合临床医技科室工作,、深入科室调查了解医疗教学科研地需要,听取意见,发动群众参加管理,、、、组织锅炉、水、电、木、、在总务科领导下,、贯彻执行医院地有关制度,遵守《会计法》.3、做好后勤固定资产和低值易耗品、、监督供应物品质量,、做好年底盘点工作,,要与政治工作、行政管理和业务技术相结合,运用经济手段促使医院合理地使用人才、物力和财力,,讲究经济效果,,更好地为医院发展起到保驾护航作用,制定以下质量管理方案:文档来自于网络搜索一、院务部全体服务人员,要适应改革开放地新形势,以病人为中心,全心全意为患者和医院建设服务是我们一切工作地宗旨,,努力完成各自工作,定期配合后勤服务中心对医院后勤工作进行查房制度,记录各项需处理问题,听取病人及医务人员意见反映,、后勤工作每月初要制定本月工作计划及采购计划,逐条落实到人,年初制定有如何跟上医院发展地设想,年底有全年工作地总结,坚持每周一次科务会,及时传达上级领导批示和院周会精神,结合工作特点,抓好实际工作,、院务部会计和保管及采购人员,要严格按照管理制度对各项后勤工作进行管理,努力钻研业务技术,热爱本职工作,清正廉洁,奉公守法,顾全大局、办事实事求是、、保管、,、院务部下属班组、锅炉房、电工房、洗衣房、维修班、木、泥、油及各类后勤服务人员应在总务科及管理人员领导下,按分工范围各自开展各范围内地工作,全心全意为病人、,团结协作,工作严肃认真,文明礼貌,关心