文档介绍：实践精细化管理
主讲:谢朝付(William)
2011年5月27日
打造企业精细实效
为什么学****精细化课程
为什么学****本课程 1. 原材料持续上涨 2. 劳动力成本显著增加 3. 内部生产成本居高不下 4. 企业采购成本、研发成本高 5. 出口企业面临人民币持续升值 6. 企业的利润空间越来越挤压而微薄……
      制造业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争,基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,本属微利的粗放式的制造业工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要,在各种成本因素变化的催化之下,企业的运营环境已经进入了加速状态,也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性,任何成本环节的失误,都会造成工厂成本急剧增加。       细节决定成本,通过精细化管理绝大多数制造企业存在很大成本降低空间!因为成本是制造业无数问题累积的,降低成本其实就是解决企业问题。这不但要求我们要将工厂成本作为企业经营上重要的一环加以强调,还需要系统地总结工厂成本独特的规律,并且采用各种技术与方法全维度、系统化压缩与降低成本。
精细化课程特点与目的
课程特点与目的
,而不是财务上核算出来的; ,工厂压缩成本就是如何精细预防与解决具体问题; 、实战方法、工具和技巧等
目录内容
一、什么是精细化管理
二、为什么要实施精细化管理
三、精细化管理要从小事做起
四、如何实施精细化管理
(一)员工精细化管理
(二)现场精细化管理
(三)服务精细化管理
五、如何贯彻执行精细化管理
一、什么是精细化管理
精者,去粗也,提炼,筛选;细者,入微也,究其根源,由粗及细
1、什么是管理
管理是运用和整合组织资源,协调组织中群体行为,通过决策、计划、组织、用人、激励、领导和控制等活动,从而实现组织目的与目标的过程及理念。
“管”是硬的一手。表现在组织中管钱、管物、管人、管组织、管分权。代表了管理者的权力和占有的资源。
“理”是软的一手。表现在组织中理清财务、理顺关系、理好行为。代表了管理者的观念和影响力。
2、什么是精细化管理
精细化管理是在常规管理基础上,进一步把管理工作做精、做细,以全面提高企业管理水平和工作质量的管理理论和方法。
“精”是指完美、周密、高品质。
“细”是指细节、细致。
“精细”是一种意识、一种态度、一种作风、一种理念、一种精益求精的文化。