文档介绍：安全生产专项方案一、、纵向到底,项目部各部门、分包专业施工单位,直至班组职责明确,落实到人的项目安全管理责任制。且在总承包项目部指定一名项目副经理专门负责安全管理工作,设立专职安全管理班子—工程管理部安全管理组,具体负责项目安全管理工作。、交底安全技术交底、、总工为首的安全领导小组,组织领导安全施工管理工作,定期进行安全检查、召开安全分析会议,分析安全保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动项目经理部全面安全管理工作的深入开展。安全生产体系见下图。,设质量安全监察部,配3名专职安全质量检查工程师,施工班组设专职安检员、兼职安检员,在施工过程中自下而上分别实施检查任务。同时认真接受建设单位安全监督和监理单位的监督,接受社会安全监督部门的监督。安全施工领导小组组长:项目经理副组长:总工施工技术部质量安全监察部物质设备部综合部各施工班组全体施工人员安全保障组织机构见下图:安全保障检查程序见下图:、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责,管理生产必须管安全,建立严格的考核制度,将经济效益与安全挂钩。制定详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责。,项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计,对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的施工作业;基坑开挖等施工项目,编制专项安全施工组织设计,认真执行安全生产“五同时”原则,采取安全技术措施,确保施工安全。,凡参加人员要履行签字手续,并保存资料。项目经理部专职安全工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。重点对专(兼)职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的电工、焊接工、机械工以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。,规定定期检查日期、参加检查人员,经理部每旬进行一次;作业班组每天进行一次,非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等而进行检查,并要有领导值班,对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施,定人限期进行整改,保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。①项目部预留安全奖金(保证金),按完成工程量及施工安全情况奖惩兑现。②制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、先进个人的奖励办法。③制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、责任个人的伤亡事故的经济处罚办法。,建立基坑开挖、车辆运输、机械操作、用水、用电等所有实际发生的各种作业的规章制度,并广泛宣传,做到人人皆知。根据国家有关安全防护规定,结合自己实际经验,编印内容齐全的《安全防护规程袖珍手册》,人手一册,认真学习掌握,确保安全。二、“三无一杜绝、一创建”,“三无”即:无工伤死亡事故;无交通死亡事故;无火灾、洪灾事故;“一杜绝”即:杜绝重伤事故;“一创建”即:创建安全文明工地。,安全防范重点有以下几个方面防基坑坍塌事故;(5)防起重伤害事故;防触电雷击事故;(6)防机械伤害事故;(3)防行车交通事故;(7)防火灾事故;(4)防台风洪灾事故。三、)施工现场的布置符合防火、防洪、防雷电等安全规定。有防止行人、车辆等坠落的安全设施;危险地点悬挂按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的标