文档介绍：A公司绩效考核方案 A研发项目奖考核方案一、项目奖考核的目的1、项目奖考核为人员工作质和量、效率、创新成果考核提供依据。2、项目奖考核为奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定奖金的发放标准。3、项目奖考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。二、项目奖考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。三、项目奖考核周期1、经理项目奖考核周期为季度考核和年度考核;2、员工项目奖考核周期为季度考核和年度考核;3、季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。四、项目奖考核内容1、经理考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的项目奖考核内容(1)德:政策水平、敬业精神、职业道德reward();第1页下一页 A(2)能:专业水平、业务能力、组织能力(3)勤:责任心、工作态度(4)绩:工作质和量、效率、创新成果等。五、项目奖考核的执行1、经理考核由总经理和人力资源部执行;2、员工的考核由其直接上级、总经理和人力资源部执行。六、项目奖考核方法1、经理和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述,内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求,阐述本考核期间取得的主要成绩,工作中存在的问题及改进的设想。3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素,再将一定的分数分配到各项评价因素,使每项评价因素都有一个评价尺度,然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分,乘以相应权重,最后汇总计算总分。4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”,员工每月会进行内部月考核,员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应该按一定比例计入年度