文档介绍：华腾软件项目管理系统解决方案目录一、 项目背景及目标 . 项目背景及挑战 . 解决方案 . 华腾项目管理系统特点与区别 . 建设意义 3二、 华腾工程项目管理系统产品内容 . 项目管理过程 . 业务概述 . 建设目标 . 功能说明 . 市场招投标 . 业务概述 . 建设目标 . 功能说明 . 收入合同管理 . 业务概述 . 建设目标 . 功能说明 . 设计管理 . 业务概述 . 建设目标 . 功能说明 . 费用管理 . 业务概述 . 建设目标 . 功能说明 . 采购管理 . 业务概述 . 建设目标 . 功能说明 . 供应商管理 . 业务概述 . 建设目标 . 功能说明 . 分包(支出)合同管理 . 业务概述 . 建设目标 . 功能说明 . 现场管理 . 业务概述 . 建设目标 . 功能说明 . 竣工管理 . 业务概述 . 建设目标 . 功能说明 . 售后管理 . 业务概述 . 建设目标 . 功能说明 . 项目权限管理 . 业务流程概述 . 系统建设目标 . 领导决策平台 . 业务流程概述 . 系统建设目标 . 系统设计框架 . 系统性能规定 . 时间特性要求 . 灵活性 . 系统输入输出要求 3三、 技术路线 ,客户端无需安装,跨所有浏览器 、本地存储技术加快系统响应速度 +JSON、Ajax技术加快系统响应速度 3四、 技术创新和先进性 3五、 软硬件平台建议 3六、 后续运维 3项目背景及目标项目背景及挑战目前国内大部分项目型公司还是沿用传统的管理方式,依靠手工进行项目过程管理,这种方式造成了项目执行的效率低下、成本升高、过程失控等诸多问题,具体表现为:对于组织控制层面:项目过程中各个任务链条(施工、采购、项目回款、分包付款等任务链条)不能有效的协同与组织,导致任务脱节,过程无法有效的控制;工程进度计划与实际进度计划偏差大,不能形成有效的指导作用;设计计划、采购计划、施工计划与工程总体计划没有形成有效的控制关系,使进度管控成为空谈;使用部门对物资采购随要随提,没有采购提前期意识,造成采购进度压力大;对于资金预算层面:公司无法从历史经验中进行预算标准的制定与积累,依赖于个人经验进行预算的编制;对于预算执行无法有效的分析报告,如:变更了多少、支付了多少、预算剩余多少,花费是否合理等,造成项目毛利润的控制力度低;单项目核算周期太长,只是依靠财务对项目完工后最终核算,造成预算控制形同虚设,无法把真实的收入、成本、费用数据汇报给公司董事会;资金缺少统筹规划,都是随借随花,使用混乱给公司资金造成压力;无法监督费用的花费情况,很多都是事后算账、先斩后奏;费用报销滞后,经常出现逾期报销,降低了项目核算的准确性,同时加大了公司的资金压力;对于收、支合同的执行情况无法第一时间进行反馈,导致公司现金平衡没有可靠的数据依据,而且使公司一次次失去了收款的机会点;对于资源整合层面:供应商资源不能有效共享,同时对供应商也没有入、选、用、评的管理体系,让公司失去了成本优化的空间;项目数据收集的慢、不准确,造成决策层很难快速通过项目的数据可以准确反映公司目前的运营情况。上述以上问题对项目管理造成了沉重的压力,已经成为制约了公司发展的瓶颈,随着公司规模及项目不断的增加,若果不及早采取对策,这些问题带来的严重后果将不言而喻。华腾项目管理系统解决方案华腾是工程项目管理行业的信息化解决方案公司,在工程项目管理领域拥有数百名专业顾问,研究并致力于帮助我们的客户解决工程项目管理领域的管理问题。针对以上问题及挑战,华腾项目管理系统将能够全面完整地