文档介绍：第三讲立项管理立项是决策行为,dorightthings立项之后的目标是,dothingsright立项管理的目的是:(1)采纳符合机构最大利益的立项建议,通过立项管理使该建议成为正式项目(合法化);(2)杜绝不符合机构最大利益的立项建议被采纳,避免浪费机构的人力、资金和时间。立项管理分三个阶段:立项建议、立项评审、项目筹备立项建议阶段立项建议小组应反复进行立项调查、产品构思和可行性分析。深思熟虑后,开始撰写《立项建议书》,并申请立项。由于立项调查和可行性分析通常比较费时费力,往往被人忽视。深入进行立项调查与可行性分析不仅对产品构思有帮助,对立项评审也有帮助。立项建议小组由产品创作者和构思者组成。立项建议阶段主要步骤:1、立项调查市场调查政策调查同类产品调查竞争对手调查用户调查其他相关调查遵循以下原则:立项建议阶段调查者应当客观,不可有意往“好处”或“坏处”写。调查报告中的数据、图表要真实,不可凭空捏造。应通俗易懂,不可写成学术文章。2、产品构思主要包括如下内容:待开发产品的主要功能待开发产品的技术方案Make-or-Buy决策(采购、外包或自主开发)开发计划市场营销计划立项建议阶段其他相关计划3、可行性分析市场可行性分析政策可行性分析竞争可行性分析技术可行性分析时间资源可行性分析知识产权分析其他相关可行性分析立项建议阶段可行性分析必须为决策提供有价值的依据和论断。4、撰写并完善立项建议相关文档《立项建议书》《立项调查报告》《立项可行性报告》5、申请立项立项评审阶段机构根据项目的特征组织立项评审委员会,并确定一位主席评审委员会由机构领导、各级经理、市场人员、技术专家、财务人员组成。按少数服从多数的原则投票决定是否立项。立项评审委员会决议之后,机构领