文档介绍：公司员工培训管理制度2016年11月目录1、目的 12、适用范围 13、主控部门 14、职责分工 15、内容 66、附件培训协议书 6 1、目的为了适应公司经营和发展的需要,提高员工的素质,促进企业人才的培养和储备,特制订本制度。 2、适用范围公司在职人员、全资子公司;控股公司参照执行。 3、主控部门公司综合部为培训管理的组织协调部门。 4、、全资分子公司负责其职能专项培训计划的制定并组织实施,并对培训效果进行跟踪评估。,组织实施及效果评估。,并报总公司综合部备案。 5、内容 :内部培训,主要为新员工培训、岗前(中)培训、公司管理制度相关方面以及其他常识性的常规培训。(公开课):内部培训和外部培训相结合,由综合部拟定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容,主要为外部培训,包括员工职业发展、沟通、执行力、时间管理等各方面相关培训。:主要为外部培训。根据各部门计划实施的培训,旨在提高员工专业水平,主要为和岗位相关的技能培训,包括一(二)级消防工程培训、八大员、一(二)级建造师、造价师、人力资源管理师、会计师等相关方面的培训。 职业培训:职业培训是直接为适应经济和企业发展的需要,对要求就业和在职劳动者以培养和提高素质及职业能力为目的教育和训练活动 ,包括通知培训人员、受训员工以及培训场所、设备的完好,排除各项不确定因素。 (因特殊情况可协调安排在非工作日)。 ,参训人员不得无故迟到或早退,培训须提前5分钟到达培训地点,依次签到,不能代签,未签到或代签到者一律视为未到,并按考勤管理制度处理。无故不参加培训人员月度绩效考核扣5分,培训主管月度整理核实汇总,由薪酬绩效主管体现落实到月度考评表中。,除了出差、生病、特殊紧急事情不能参加的,事假者必须有书面请假条,所有经理级人员须经总经理批准,其他人员须经部门批准报综合部审批,病假者必须出示医院的证明及书面请假条,交综合部方能休假,否则按无故不参加培训处理。 ,手机保持关机或静音,不能有声响,违反者月度绩效扣1分。 ,包括课件、培训记录、协议书等。公司内训资料由综合部负责归档保存。工作期间员工参加外部培训,结束后将培训资料报送综合部,由综合部统一分类归档。 ,各部门配合。公司内训的培训师资料在培训结束后即报送综合部,参加外训的员工在培训结束后三日内将收集到的资料报送综合部,参加取证类培训(公司资质所需证件)的员工须向综合部报备考试时间、发证时间、预估打证时间,由综合部资证主管配合去发证机关预