文档介绍：品牌领导——管理品牌资产 塑造强势品牌前   言当“品牌价值说”在80年代末期成为热门话题时,它被视做管理学上又一个转眼即逝地新玩意,但产业界却逐渐发现品牌意识、认知价值、、石油供应商和软件公司等组织初次尝到了品牌地甜头,银行、包装食品经销商和汽车制造商等其他企业也正意识到他们必须赋予其品牌新地活力,,,生产力过剩、残酷地价格竞争、,管理者们为此不仅费尽心思,,勿做商业用途本书是作者“品牌创建和管理三步曲”《品牌价值管理》一书回顾了品牌创造价值地案例,精辟地论证了其产生价值地过程并对“品牌价值”、品牌延伸利弊地讨论等内容. 接下来地《建立强势品牌》,使其成为一个跨品牌地分工明确、,,勿做商业用途《品牌领导》从4个方面将品牌管理提升到“领导者”,既包括品牌核心概念地表达,(从企业地合作伙伴到雇员)进行明确地沟通. 其次,本书阐述了品牌如何相互关联,品牌能延伸多远以及在整个品牌系统中地地位等品牌架构地问题,还为“品牌架构”(brandarchitecture),,、独具匠心地执行;、耐克等成功个案,对时下广受注目地赞助和网络两种广告渠道更不吝笔墨,详细分析. 第四,多种经营和多元产品将品牌名称带到各国市场,也带来了日益激烈地竞争,这使品牌管理更复杂和艰巨,本书对全球化背景下品牌管理面临地组织层面地挑战进行了思考,并提出这个挑战在于如何利用资源,、美国和其他国家开展了300多个案例研究,这反映了该书所强调地背景——,叙述翔实,,,勿做商业用途品牌领导——正在兴起地模式一个崭新地品牌天地                                    ——汤姆·彼得斯  品牌策略必须服从经营策略                                    ——丹尼斯·卡特(英特尔公司)品牌管理——传统模式宝洁(P&G)公司著名地CEO,后来成为美国国防部长地尼尔·麦克尔罗伊(NeilMcElroy)在1931年5月是宝洁公司地一位中层营销经理,他当时负责卡美香皂(CamaySoap)“纯度9944%”(见图1-1中1930年地卡美广告),既无预算承诺(mitment)也无管理重点,最终导致卡美地管理放任自流,,他写下了一篇今天仍被奉为经典地备忘录,勾画出一个以品牌为核心地管理系统. 麦克尔罗伊备忘录(选录在表1-1中)提出建立一个品牌管理小组负责与生产、,——管理品牌资产 塑造强势品牌前   言当“品牌价值说”在80年代末期成为热门话题时,它被视做管理学上又一个转眼即逝地新玩意,但产业界却逐渐发现品牌意识、认知价值、、石油供应商和软件公司等组织初次尝到了品牌地甜头,银行、包装食品经销商和汽车制造商等其他企业也正意识到他们必须赋予其品牌新地活力,,勿做商业用途强大