文档介绍：汇报工作的流程第五章汇报工作流程目标: 1、汇报工作流程管理是为了各部门各尽其职。做好分内的工作。已提高各部门的工作效率。 2、各部门经理直接向总经理汇报工作。各部门主管向经理汇报工作。各部门的其他人员向主管和经理汇报工作。流程图: 工作汇报流程各区域总监必须要求销售经理完成每天工作日志,每周六完成周工作总结,下一周工作计划!每月28号前完成月计划,月总结!汇报流程为销售经理汇报区域总监抄送管理部及营销中心总经理!区域总监根据辖区销售经理周工作计划,下一周工作工作计划结合自身工作情况每周日前制定周计划,周总结!每月30号前完成月计划,月总结!汇报流程为营销中心总经理,公司副总经理;公司总经理!抄送管理部! 项目信息汇报为区域总监产品总监抄送管理部,营销中心总经理项目信息经区域总监,产品总监及管理部批准,项目提交项目申请费用表及项目实施进度表汇报至营销中心总经理,公司副总经理,公司总经理!抄送管理部备案产品部流程产品部人员出差回公司必须有出差报告及项目分析汇报流程为产品总监(来自:写论文网:汇报工作的流程)出差所在区域总监抄送管理部备案抄送营销中心总经理公司副总经理公司总经理产品经理每周六填写周总结,周计划;每月28号前制定市场分析报告,月总结,下月工作计划汇报流程为产品总监抄送管理部营销中心总经理产品总监根据产品经理分析报告,月计划,月总结制定产品部周总结,周计划及月总结,月工作计划,制做每月市场分析报告汇报流程为营销中心总经理公司副总经理公司总经理抄送产品部关于公司工作流程的通知公司各部门负责人及项目负责人: 为了建立良好的办公秩序,保证对上报告、对下交办工作的准确性,确保公司政令畅通,沟通有效。现将对上报告、对下交办工作程序规定如下: 1、各部门负责人及项目负责人对上汇报工作时须提前填写《工作报告审批单》,《工作报告审批单》填写时须进行编号,编号由综合办公室统一进