文档介绍：沙盘财务心得体会沙盘模拟实训财务总监心得在此次为期两周的沙盘模拟实训中,我担任的是财务总监的职务。财务总监这个职务身负着企业的生死大计,对我来说有很大的挑战性。要当好一个财务总监,既要熟练掌握并运用财务知识又要对企业的经营运作熟稔于心。在最开始的几次模拟中,我们小组经营的企业出现了各种问题,但沙盘模拟ERP的方便的操作也为我的工作减轻了不少负担,随着对规则掌握度和操作的熟练度的提高,困难并没有比想象中多,ERP这种简化的企业流程让我对实际的企业运营和财务管理有了进一步的认识和信心。首先,作为企业的财务,在经营初期就该做好财务预算,保证资金不断流,协调企业各部门资金运用合理并保证其正常运行。如企业刚刚成立,支出巨大,一味的购置厂房设配把能花的钱都花了,就会造成财务危机,有可能造成设备和工人闲置而没钱买材料的情况,没有产品便没有收入。到下一季度初的费用支出可能会造成紧急贷款,既要支付更高的财务费用又会显示企业管理能力的欠缺并影响企业的财务得分。企业规模都是由小到大,产品是企业收入的保障,在企业发展的各个阶段都要合理分配各部门的资金,保证企业正常产出产品。我们小组第一季度考虑到设备的安装周期,只购置了一条柔性线和手工线,租用中型厂房。其次,企业的财务要避免过于保守。身为学生的我们对贷款,特别是几万、十几万的贷款有一定的抵触心理。最开始的几次模拟经营,我就有这样的心理,对贷款总是放不开,怕还不上,第一次模拟没有贷款结果导致了近十万的贷款。对抗中我们吸取教训,开源节流,第一季度贷款10万元,以后每季度都有约5~15万元的贷款。但实际情况恰恰相反,越是没有资金来支持运营,企业规模越难扩大,产品产量和市场占有率越小,企业越穷,这样就造成恶性循环。最终的结果就是企业发展受到资金限制,资金断流,紧急贷款又给企业经营恶况雪上加霜。并且,正常贷款的利息率较低,我们的利润率很容易就高于利息率。适当使用贷款可以发挥财务杠杆的有利作用,发挥利息抵税效,创造高额收益。用对现代企业而言,一个正确的贷款理念对企业健康稳健发展不是重要而是必须的。再次,企业的资金要合理投资,避免闲置浪费。当企业发展到一定阶段时候,财力逐渐增强,这时候资金若闲置则只会贬值。将赚到的钱投入到企业经营中,新的资本会带来更多新的利润。此时带来的市场占有率的增强,对企业的发展的益处也是指数性增长。最后,我们小组的运作过程比较流畅,每次模拟的进步也较快,在最后的对抗中也取得了满意的成绩,这些与我们组内各位部门“总监”团结,有效沟通是分不开的。沙盘是企业的模拟,小组是管理层的映射,说到底,生存之道是一样的。财务部作为企业重要的一个部门不是单独存在的,它是整体的部分。这就必然要求它与整体的其他部分配合好,各个部门团结合作,才会让我们的企业获得最大的收益。实验个人心得体会管10-3杨光泽1010XX302 经过了这次试验,虽然我们组的成绩排在了后面,总体来说是比较失败的,但我真是学到了不少东西,也让我初次体验到了商场如战场这句话。我在组中的主要工作就是计算投资成本,然后参与投资决策,和大家一起讨论产品价格等等,第一期大家都一样,第二期我们采取了稳妥的策略,先试试水,所以就多租了一个生产线,最后结果也是中规中矩,处在中间的位置,由于第二期投标的时候发现好多优质的活竟然都没有人竞争,导致了大家赚大钱的机会都白白的流失,体会到了大家都是谨慎投标,尽量都走稳妥路线的心理,我们也很后悔没有大胆一点。之后我们一至认为应该大胆一点,经过了激烈的讨论,由于大家还是有很多想法不一致,我们进行了举手表决,大家决定应该多发标书标,胆大多赚,结果果断大力扩大生产,想在大家刚刚进入的亚洲市场中多赚一笔大钱,结果我们的大胆行为正好遇见了同样扩大了亚洲市场生产能力的同行的大降价,被迫卷入了一场价格战,又因为我们了价格决策一旦做出了决定就无法再进行更改,根本就没法及时的更改作出的决策,所以他们没有赚什么钱,我们也把成本全亏了进去,导致了我们第三期的成绩直线下降,到了垫底的位置,真是大家都太年轻了,做事太冲动,结果吃了大亏,没有多考虑高回报中的高风险,但是我认为如果投资太稳妥,有没有什么赚头,只能来个成本钱,所及实在是叫我这种刚刚接触商业运作的人有些不知所措。沙盘模拟实训总结经过为期一周的沙盘模拟实训,我们学****也感悟到很多。我们在了解了沙盘的原理以及操作流程的同时也在同学们的共同协作中体会到了队员之间的沟通以及合作的重要性。沙盘模拟实训分为分为物理沙盘和电子沙盘。物理沙盘需要沙盘盘面、钱币、生产线、原材料;电子沙盘则用erp系统。沙盘模拟共分为五个职能中心:总裁、财务总监、营销总监、运营总监、采购总监。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节,通过分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,让我们参悟科学的管理规