文档介绍：欢迎参加
职务分析
与职务说明书的编写
培训研讨会
2003年11月
课程目标
通过本次研讨会,您将掌握以下内容:
J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途
职务分析收集的信息及主要方法
J编写职务说明书的基本思路及主要模式
J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法
职务分析的概念
职务分析又称工作分析,是指对某特定工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程
是对某项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程,即制定职务说明和职务规范的系统过程。
与职务分析相关的一些概念

职务分析在公司整体管理中的作用
让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围
设计、制定高效运行的企业组织结构
制定企业人力资源规划
组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员
制定合理的员工培训、发展规划
制定考核标准及方案,科学开展绩效考核工作
设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案
职务分析在人力资源管理中的作用
职务分析与人力资源管理的关系图
职务分析
开发与
培训
绩效评估
薪酬设计
与管理
职业生涯
设计与管理
激励
工作设计与
生产力提高
组织机构
设计
人力资源
规划
招聘、筛选
录用
职务分析需收集的信息
工作内容是什么?
责任者是谁?
工作职务及其工作环境条件等
工作时间规定
怎样操作及操作工具是什么?
为什么要这样做?
对操作人员职务职责与任职资格,如教育、专业、技能要求是什么?
与相关职务工作人员的关系是什么?
职务分析信息的收集方法
观察法
关键事件分析法
访谈法定性分析
工作实践法
事故分析法
问卷法定量分析
职务分析信息的收集方法
观察法:
适用于操作层员工的职务分析.
访谈法/工作实施法:
运用面广,能简单而迅速地收集多方面的信息;
由任职者亲口说出/写出工作内容,具体而准确;
为任职者解释工作分析的必要性和功能;
有助于与员工沟通,缓解工作情绪。