文档介绍：洗车店商业计划书洗车王国创业计划书目录第一章摘要第二章公司介绍一、宗旨二、公司简介三、公司战略四、技术五、公司管理六、组织、协作及对外关系七、场地与设施八、风险第三章市场分析一、市场介绍二、目标市场三、市场优势四、店址选址准则五、销售策略第四章竞争性分析第五章服务一、服务规划二、未来服务规划第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略三、定价策略四、市场联络五、社会会认证第七章财务计划一、财务汇总二、资金需求第八章总结后记表格第一章:摘要按国家统计局公布数字XX年底汽车总保有量9300万辆,XX年底轿车总量为一亿辆。与发达国家相比,美国亿人口,汽车保有量亿辆,中国的汽车保有量还会有个快速增长期。中国洗车行业市场年市场值估算60亿,按国家统计局公布数字XX年底轿车总保有量7000万,据统计,人们平均每个星期洗一次车,每次洗车费用40元,每个月全国洗车费用为28亿。总而言之,中国的洗车行业市场巨大,且更具发展潜力。第二章公司介绍一、宗旨“我们洗车BAR”这个名字是我自己想出来的,我觉得现在的年轻人越来越多,对于这种名词的理解也会感兴趣些,所以选用此名,应该会达到预期的效果。对于我们刚步入社会不久的人来说,这是一次机会,也是一次挑战!我们的宗旨是“不求最好,但求更好!”二、公司简介本公司为中小型公司,具有齐全的洗车设备,做到了“麻雀虽小,但五脏俱全”。将根据具体发展情况制定不同阶段的发展路线。立志做出自己的品牌。三、公司战略以至高品质赢得市场,以至诚服务回报顾客。依靠科技进步,强化质量管理,满足客户需求,创造品牌效应。中大牌洗车机,型号齐全,洗车效果好,并以优惠的价格,优质的售后服务,我们将全方位提供优质的服。深刻地认识到创新是生存的根本,也是发展的根本。创新需要敏感洞察市场机会,实事求是,敢于突破,追求卓越。我们把创新作为保障自身永葆青春的力量源泉。四、技术 1、湿洗 A、全面吸尘B、局部除污C、全面清洗D、漂洗、消毒E、吸水、烘干 2、干洗使用工具:进口地毯干洗机、吸尘吸水机、梳毛机等专业工具和药剂五、公司管理大体可以分为以下几个人方面来运行: 。管理模式: ,一般来说一家汽车美容店至少需要这样两种人才。第一是经营人才,这样的人负责店面经营,主要包括管理和销售。第二种是技术人才,主要负责技术以及质量把关。 。 。 ,按制度走。对工作人员的要求: ,充满活力。 。 、善于交谈。 。 。盈利:实行多劳多得制度,按劳分配。营业时间:一般营业时间为10小时。工作规划:财务管理为一人专门负责,洗车由4到5名工作人员完成,宣传由所有职工完成。场地设计:按消费要求的标准进行,店内格局具体由专门的业内人士负责。工作人员:要求工作人员完全遵守所指定的店内制度,以及素质要求和服装要求。营销方案:按不同季节,不同情况作出的决定和处理,根据实际情况做出调整。目录目录.............................................................0摘要.............................................................0 1、公司基本情况...................................................2 2、管理层.........................................................4 公司董事会:.................................................4 高管层简介:................................................4 3、产品与服务.....................................................4 产品/服务描述...............................................4 目标市场:..................................................5 产品/服务的竞争优势:.......................................5 4、行业及市场.....................................................6 行业状况..........................................