文档介绍：6S管理培训方案步步登高贵足会馆钻石店——???编写步步登高贵足会馆a)急找东西,心里烦燥b)桌面零乱,工作不便c)积物满屋,心情压抑d)穿着不整,难登大雅e)找件东西,翻遍抽屉f)环境脏乱,情绪不佳g)忙无头绪,延误事务h)仓库混乱,帐物不符i)东西杂乱,占用空间l)厕所恶臭,掩鼻而入k)道路堵塞,无法通过综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:,高品质,低消耗的企业,第一步就是要重视[整理,整顿,清洁]的工作,,我们开给一个处方,药名叫[6S].工作步调紧凑,工作态度严谨海尔工厂的感觉厂外环境整整齐齐,井井有序厂内环境亮亮丽丽,整洁无比,井然有序从一个亏损的执行官后感悟整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)教养(SHITSUKE)安全(SAFETY)6S的起源1955年,日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S,后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S,从而形成了目前广泛推动的6S架构。也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善。现在企业中不断推出新的S如:5S5S+安全(Safety)6S+服务(Service);;≠大扫除6S:空间大扫除、心灵大扫除6S:始于大扫除、:近朱则赤、、“持之以恒”、难做a)提供一个舒适的工作环境;b)提供一个安全的作业场所;c)塑造一个企业的优良形象;d)提高员工的素质;e)提高企业的整体战斗力、核心竞争力;f)稳定服务的质量水平;g)提高工作效率降低消耗;h)增加设备的使用寿命减少维修费用。