文档介绍：潭柘寺镇明年计划 XX年人事科工作计划一年之际在于春,为做好XX年全年工作,现将工作计划汇报如下: 一、完成招工任务。根据公司发展步伐,明年将有一批新项目陆续建成投产,明年的招工任务仍然是一项主要工作,又加之人员流动性大,根据XX年员工流性约50%,计划明年在员工招聘和留用中采取如下措施。 1、公司人力资源处常年接受报名人员,为企业储备外部人才,根据招工需求,实时组织面试培训,满足用工需求。 2、加强企较合作,逐步提高大中专员工的比例,最好能与多家学校建立合作关系,扩大招工来源。职教中心现有委培人员,明年可安排部分到年龄的学员先进厂工作;同时可由学校抽选部分不升学的学员组成短期培训班,学完专业知识后进厂务工;另外最好每年都从职教中心委培训一批学员。同时应到武安一中等其他学校进行招工和宣传,如资助部分专业的贫困生入学,毕业后到企业工作,即可扩大对企业的宣传,又可提高企业的知名度和美誉度。 3、提高工龄工资,目前工龄工资为10元,建议提高到20元,可最高享受15年工龄等,鼓励员工在企业长期工作,这样可以在工资上使新老形成一定差距,提高老员工积极性,又十分公平。二、进一步完善管理制度,加强业务培训,提高公司整体管理水平。从XX年整体工作来看,人力资源管理水平有很大提高,但与企业发展速度和先进企业相比,我们的管理水平还需要进一步提高。 1、首先修订现有人力资源管理制度和工作程序,制定一整套适合我公司实际的,科学完整人力资源管理制度,使每一项工作有章可循,有据可依。 2、按照管理制度各司其职,权力分级落实,充分提高基层领导干部的主观能动性,避免问题的层层上交,提高处理问题的及时性和工作效率。 3、近几年企业规模和员工数量都得到空前发展,而企业管理整体水平与企业规模不配套,制约着企业的发展。提高企业的管理水平是一个必然的趋势,也是一项长期的任务,而要提高企业管理水平,首先要提高参与企业管理人员的水平,所以加强人事部门人员的业务知识培训是一项重要途径,要制定本部门全年、每月的培训计划、课程安排,学习重点等,每周参加培训的时间不应少于2小时。 4、加强同行业的交流与合作,到先进的企业走一走,看一看,取取经,善于走出去,善于学习,把先进的理念和方法带进来,是企业提高管理水平的捷径。 XX年1月4日如何做好明年的计划和今年的总结岁尾年初,又到了做总结和计划时候了,近来,先后有几家公司的负责内打来电话,咨询总结和计划该如何做?现在是快餐时代,推荐给一些办公文件写作方法的书,他们是没空看的,上网“百度”又觉得大多数都不适用。这里,我把做年度计划和总结一些要领做些整理,希望对大家有帮助: 先说说年度计划。俗话说“良好的开端是成功的一半”,所谓良好的开端也要翔实的计划:“我们今天的生活状态不由今天所决定,它是我们过去生活计划的结果。”从管理学的观点来说,计划是我们每个称职的管理者必备的素质。究竟什么是计划?计划有哪些类型?我们如何做计划?做计划应注意哪些事项? 就一般公文来说,计划包括:规划、设想、计划、要点、方案、安排等。这里对规划、设想、要点、安排做些粗浅的介绍。所谓规划,是计划中最宏大的一种:从时间上说,一般都要在三至五年以上;从范围上说,大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目;从内容和写法上说,往往是粗线条的,比较概括。如《蚌埠网五年发展规划》。所谓设想,是计划中最粗略的一种:在内容上是初步的,多是不太成熟的想法;在写法上是概括地、粗线条地勾勒。如:对编辑部人力资源调整的设想。所谓要点,实际就是计划的摘要,即经过整理,把主要内容摘出来的计划。一般以文件下发的计划都采用“要点”的形式。如:人力资源部年度工作总结要点。所谓方案,是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂,不作全面部署不足以说明问题,因而公文内容构成势必要繁琐一些,一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。对于以上知识我们只需做一般了解,接下来,我们着重聊聊“计划”两字。计划有广义与狭义之分。广义计划是个大的概念,我们不聊。我们常说的年度计划是狭义计划中的一种。特点表现在,时间一般在一年左右,范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作,内容和写法要比规划具体、深入,要比设想正规、细致,要比方案简明、集中。年度计划的具体写法。由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求,所以要比规划和设想都要具体、详细得多。一般包括以下几方面内容: 开头,或阐述依据,或概述情况,或直述目的,要写得简明扼要; 主体,即计划的核心内容,阐述“做什么”、“做到什么程度”和“怎样做”三项内容,既要写得全面周到,又要写得有条不紊,具体明白。全面工作计划一般采取“并列式结构”。结尾,或突出重点,或强调有关事项,或提出简短号召。写好计划可能是公文